南京銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公開課

創(chuàng)新營(yíng)銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)研修班 杭州：2026年04月18日

1.快速成長(zhǎng)與變革中的企業(yè)與部門管理者，解決發(fā)展過多依靠個(gè)人而不是集體的問題2.想要把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織能力的管理者，解決因關(guān)鍵人員流失而影響整體業(yè)績(jī)的問題3.希望打破部門隔閡，打造高效協(xié)同組織的企業(yè)負(fù)責(zé)人4.即將走上管理崗位，但缺少系統(tǒng)方法的業(yè)務(wù)精英課程亮點(diǎn)1.咨詢式授課 — 根據(jù)不同學(xué)員的企業(yè)背景，有針......

如何打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理 上海：2026年03月26日

各級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)的管理人員【課程大綱】1 、為什么讓你來做銷售經(jīng)理 ？主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解銷售經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)和職責(zé)授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)新經(jīng)濟(jì)條件下銷售特點(diǎn)的變化銷售經(jīng)理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個(gè)經(jīng)理？討論：我在這里干什么？銷售經(jīng)理的任務(wù)練習(xí)：我怎樣分配自己的時(shí)間討論：我憑什么獲得更多的報(bào)酬？......

銷售團(tuán)隊(duì)管理與大客戶（深度）營(yíng)銷策略 上海：2026年04月11日

企事業(yè)單位總經(jīng)理，副總經(jīng)理、中高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業(yè)務(wù)從業(yè)人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營(yíng)銷策略與成交路徑（第一天）階段目標(biāo)：面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，從簡(jiǎn)單交易向?yàn)榻鉀Q客戶問題轉(zhuǎn)變，尋求市場(chǎng)突圍，在紅海中看到藍(lán)海；有效獲取市場(chǎng)線索和評(píng)估銷售機(jī)會(huì)，致力于建設(shè)性拜訪，帶著預(yù)案......

銷售團(tuán)隊(duì)管理與潛能開發(fā) 上海：2026年05月13日

企業(yè)中高層，營(yíng)銷，市場(chǎng)課程收益：了解針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)特有的管理技巧掌握溝通技巧，學(xué)會(huì)更有效的溝通熟悉指導(dǎo)過程，并運(yùn)用認(rèn)可與贊賞提高員工績(jī)效提高團(tuán)隊(duì)管理能力，增加團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力課程大綱：第一單元 什么是管理管理的定義領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期望領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)第二單元 有效的團(tuán)隊(duì)管理高效團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不同的階段不同階......

百年大變局背景的中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略解讀 上海：2026年03月30日

對(duì)目前面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有鳥瞰式的全景學(xué)習(xí)，對(duì)我國(guó)正在實(shí)施的“一帶一路”和自由貿(mào)易區(qū)等舉措有深入了解，有助于在具體工作中深化對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素的研判培訓(xùn)對(duì)象黨政機(jī)關(guān)和國(guó)有事業(yè)單位工作人員，企業(yè)管理人員課程大綱課程 1:“一帶一路”與中國(guó)對(duì)外開放新格局一、“......

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展 深圳：2026年04月11日

在公司戰(zhàn)略與薪酬落地之間，HR經(jīng)常受到以下挑戰(zhàn)：為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們?nèi)绾我?guī)劃人力資源工作，薪酬如何支持戰(zhàn)略達(dá)成？公司明年要增長(zhǎng)20%的利潤(rùn)，我們的薪酬計(jì)劃能否支持業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？公司的財(cái)務(wù)狀況能否支持我們的薪酬預(yù)算？我們的薪酬預(yù)算是否起到了預(yù)計(jì)的效果，公司的資源投入是否值得？外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們的薪酬福利政策、績(jī)......