南京員工關(guān)系管理培訓(xùn)公開課

員工關(guān)系管理及配套文書起草實(shí)務(wù)（贈(zèng)送配套文書） 上海：2026年04月30日

一、人力資源管理法律文書通論1.常見HR法律文書特點(diǎn)2.有關(guān)文書的簽發(fā)、簽收及簽訂二、錄用信及勞動(dòng)合同核心條款解析及起草實(shí)務(wù)1.錄用信核心條款解析及起草技巧2.勞動(dòng)合同核心條款解析及起草技巧專有條款標(biāo)準(zhǔn)條款通用條款三、常見規(guī)章制度精析及其起草實(shí)務(wù)1.規(guī)章制度生效要件及相關(guān)通知文書起草要點(diǎn)2.常見規(guī)章制度精析及起草要點(diǎn)勞......

員工關(guān)系管理常見的160個(gè)問題 上海：2026年05月13日

1、掌握員工關(guān)系管理常見的法律法規(guī)政策2、掌握員工關(guān)系管理中常見的勞動(dòng)法問題事先預(yù)防控制3、學(xué)習(xí)靈活應(yīng)對(duì)員工關(guān)系管理中常見問題的處理技巧參會(huì)對(duì)象總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管活動(dòng)議程：一、員工關(guān)系管理面臨的新挑戰(zhàn)和問題1、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的新趨勢(shì)2、最新政策對(duì)企業(yè)的影響3、新環(huán)境對(duì)HR的挑戰(zhàn)二、 員工關(guān)系管......

非人力資源部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理 上海：2026年06月05日

一、 新時(shí)代企業(yè)新的管理壓力和管理風(fēng)險(xiǎn)1、新時(shí)代主要矛盾反應(yīng)出新的管理挑戰(zhàn)2、“新生代”員工的管理對(duì)企業(yè)提出了新要求3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)企業(yè)管理提出的要求4、法律法規(guī)對(duì)企業(yè)管理提出的要求二、員工入職與試用期管理1、招聘中常見的法律問題2、用人部門經(jīng)理在招聘過程中的注意事項(xiàng)3、勞動(dòng)關(guān)系建立與勞動(dòng)合同......

無(wú)固定期限勞動(dòng)合同最新政策解讀及新政下無(wú)固定員工關(guān)系管理及解除難點(diǎn)解析 上海：2026年06月10日

連續(xù)兩次訂立有固定期限合同后，用人單位是否有權(quán)不再續(xù)訂而選擇終止合同，曾經(jīng)存在兩種截然不同的理解，一種是以北京等多數(shù)地區(qū)為代表的觀點(diǎn)，認(rèn)為連續(xù)兩次訂立有固定期限合同后，在第二次合同期滿的情況下，除非滿足了法律規(guī)定的條件，否則用人單位無(wú)權(quán)單方終止勞動(dòng)合同；另一種則是以上海為代表的觀點(diǎn)，認(rèn)為在此種情形下，用人單位有權(quán)終止勞......

走向智能制造—制造業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化管理 北京：2026年04月21日

公司管理層、工廠運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級(jí)管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)數(shù)字化時(shí)代的到來—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型智能制造如何幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)化、信息化、可視化）了解數(shù)據(jù)在數(shù)字化工廠運(yùn)營(yíng)中的絕對(duì)核心作用數(shù)據(jù)價(jià)......

高效信用管理與賬款催收制勝法寶 北京：2026年05月15日

好企業(yè)都是現(xiàn)金為王，企業(yè)經(jīng)常的痛點(diǎn)就是現(xiàn)金饑渴癥，好的回款率才能保證正常的現(xiàn)金流。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來講，掌握客戶信息不全、不真實(shí)；沒有準(zhǔn)確判斷客戶的資信狀況、信用的變化情況；未建立有效的客戶信用額度評(píng)估體系；對(duì)應(yīng)收賬款監(jiān)控不嚴(yán)；缺乏對(duì)應(yīng)收賬款追討的方法、手段及管理措施等問題，構(gòu)成了“現(xiàn)金饑渴癥”背后錯(cuò)......