南京預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專(zhuān)題培訓(xùn)班 南京：2026年05月06日

企業(yè)分管財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、合規(guī)負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)管理者等，會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等相關(guān)財(cái)務(wù)人員。課程大綱一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維與全面預(yù)算管理及精細(xì)化成本控制實(shí)務(wù)(一)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理思維的拓展與提升1.構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的有益實(shí)踐解析2.如何構(gòu)建企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理的思維路徑3.企業(yè)財(cái)......

全面薪酬與獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)、預(yù)算管理與年度調(diào)薪 杭州：2026年04月10日

人力資源從業(yè)3年以上，或薪酬從業(yè)1年以上均可參加；有意提升或掌握薪酬管理體系的人士；希望全面掌握薪酬管理的業(yè)務(wù)經(jīng)理。課程大綱：第一章：薪酬管理概論•狹義、廣義薪酬管理的概念1.整體薪酬內(nèi)容2.薪酬經(jīng)理工作角色與內(nèi)容•薪酬管理武裝工具1.幾個(gè)“數(shù)”（平均數(shù)、中位數(shù)）2.幾個(gè)&l......

全面預(yù)算管理工作坊 杭州：2026年05月08日

1.戰(zhàn)略共識(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地2.制定公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算3.掌握零基預(yù)算、差異分析及回歸分析等方法4.學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控與考評(píng)5.增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理和控制的共識(shí)課程對(duì)象老板、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程大綱 Outline一、工作坊之前的調(diào)研與準(zhǔn)備工作1.公司的組織管理結(jié)......

企業(yè)成本管控和預(yù)算管理 杭州：2026年06月05日

企業(yè)老板、中高層管理者、財(cái)務(wù)人員建議：為保證學(xué)習(xí)落地效果，請(qǐng)創(chuàng)始人帶各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起參加課程工具包預(yù)算編制模板課程亮點(diǎn)1.充分與學(xué)員互動(dòng)，案例教學(xué)，深入淺出2.詳細(xì)介紹解決具體問(wèn)題的先進(jìn)實(shí)用工具3.深刻理解企業(yè)客戶(hù)的需求，理論先進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)課程大綱一、企業(yè)成本分析與控制1.成本的基本概念及在企業(yè)決策中的應(yīng)用......

管理體系審核員“認(rèn)證通用基礎(chǔ)”考前培訓(xùn) 上海：2026年05月07日

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠：1.理解、掌握合格評(píng)定基本概念與知識(shí)；2.理解、掌握國(guó)家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施（NQI）的相關(guān)概念；3.理解、掌握應(yīng)用合格評(píng)定功能法的基本概念；4.理解和掌握認(rèn)證方案的概念、審核方案與審核計(jì)劃的基本概念；5.理解我國(guó)的法律法規(guī)體系和合格評(píng)定相關(guān)法律法規(guī)的主要結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及在認(rèn)證中的應(yīng)用。課程對(duì)象：滿(mǎn)足CC......

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法—渡過(guò)“寒冬”的精準(zhǔn)致勝方略 廣州：2026年05月08日

1、由資深投資人親自講述創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法；2、少有的專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略制定課程，把“藝術(shù)”變成科學(xué)；3、首次公布“賽道地圖”繪制方法；4、小組研討，案例分析，加強(qiáng)吸收與轉(zhuǎn)化；5、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)學(xué)員實(shí)例。課程大綱一、戰(zhàn)略，無(wú)論公司大小都要有認(rèn)知：戰(zhàn)略不神秘，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量活下的三年......