南京增值稅培訓(xùn)公開(kāi)課

《增值稅法》解析與所得稅匯繳稽查風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 南京：2026年03月19日

在萬(wàn)眾矚目之下，2024年12月25日，十四屆全國(guó)人大常委會(huì)第十三次會(huì)議表決，正式通過(guò)了《增值稅法》，標(biāo)志著我國(guó)稅收法制建設(shè)邁出了里程碑式的一步。自2026年1月1日起，我國(guó)第一大稅種——增值稅，將全面步入立法時(shí)代，這不僅是對(duì)我國(guó)稅收法制體系的重大完善，更是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃領(lǐng)域的一次深刻......

迎戰(zhàn)2026，新增值稅法落地與企業(yè)合規(guī)深度攻堅(jiān) 南京：2026年03月26日

重基礎(chǔ)：精準(zhǔn)把握核心變化，平穩(wěn)銜接政策過(guò)渡識(shí)風(fēng)險(xiǎn)：主動(dòng)適應(yīng)智能監(jiān)管，筑牢合規(guī)風(fēng)控防線課程大綱8:30 簽到9:00 課程開(kāi)始模塊一、《增值稅法》+《增值稅法實(shí)施條例》重要變化及預(yù)期影響第一講 總則調(diào)整及變化點(diǎn)、難點(diǎn)解析及實(shí)操應(yīng)用【重點(diǎn)】調(diào)整增值稅范圍的分類(lèi)【重點(diǎn)】境內(nèi)應(yīng)稅交易的判定標(biāo)準(zhǔn)【重點(diǎn)】視同應(yīng)稅交易情形大幅度縮減......

土地增值稅清算應(yīng)對(duì)與稅務(wù)合規(guī)策略專(zhuān)題 南京：2026年04月11日

1.系統(tǒng)梳理土地增值稅清算流程;2.現(xiàn)場(chǎng)解決清算中焦點(diǎn)爭(zhēng)議問(wèn)題3.全面分享千錘百煉的實(shí)戰(zhàn)思維;4.全面剖析真實(shí)成功的籌劃案例。課程大綱最新政策的影響與應(yīng)對(duì)1.新公司法、新會(huì)計(jì)法下對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響2.法釋〔2024〕4號(hào)文下房企虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)3.增值稅法對(duì)土地增值稅清算的潛在影響4.“取消住宅標(biāo)準(zhǔn)&rdqu......

企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中的增值稅、發(fā)票協(xié)同管理實(shí)務(wù) 南京：2026年04月18日

2018年全國(guó)共查處涉嫌虛開(kāi)增值稅發(fā)票企業(yè)108970 戶(hù)，涉案稅額近1109 億元。查處涉嫌騙取出口退稅企業(yè)3545 戶(hù)，挽回稅款損失147.87億元。今年打擊虛開(kāi)發(fā)票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一張?zhí)顚?xiě)正確的發(fā)票，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！發(fā)票只是眾多業(yè)務(wù)涉稅環(huán)節(jié)上的一個(gè)小小的部件，管理不好卻會(huì)造成稅務(wù)管理上都存在漏洞和風(fēng)險(xiǎn)......

供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理 上海：2026年04月27日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專(zhuān)員、采購(gòu)專(zhuān)員、供應(yīng)商管理專(zhuān)員課程大綱一 Why為什么做供應(yīng)商管理：采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆1 傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型· 采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）· 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別· 傳統(tǒng)采......

績(jī)效管理與考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年06月05日

本課程從目標(biāo)管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到目標(biāo)-績(jī)效管理與考核的重點(diǎn)與要義，通過(guò)案例討論分享，破除在績(jī)效管理中的輕管理重考核的錯(cuò)誤認(rèn)知。學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)分解目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為部門(mén)和員工的考核指標(biāo)，掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)定的要點(diǎn)。使管理人員更有技巧的通過(guò)面談，對(duì)未來(lái)績(jī)效改進(jìn)與彼此的承諾達(dá)成共......