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客戶信用分析與評估 上海:2026年06月03日
1【控制風(fēng)險(xiǎn)源頭】明確企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭,掌握信用風(fēng)險(xiǎn)管控的主要環(huán)節(jié)步驟2【搭建信用體系】掌握客戶信息資料的收集、整理與識別,建立客戶信用評級體系3【掌握信用評估】學(xué)習(xí)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評估模型,明確客戶信用評估流程的設(shè)計(jì)4【優(yōu)質(zhì)客戶選擇】活學(xué)現(xiàn)用,掌握對客戶進(jìn)行資信評級方法,選擇并維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶培訓(xùn)對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理、......
標(biāo)桿房企成本管控12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制 南京:2026年03月21日
a、立項(xiàng)階段成本控制重點(diǎn);b、規(guī)劃階段成本控制重點(diǎn);c、可研階段成本控制重點(diǎn);d、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn);e、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn);f、合同履約階段成本控制重點(diǎn);g、三邊工程成本控制;h、變更洽商成本控制重點(diǎn);I、施工索賠管理;j、如何實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制;k、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn);l、銷售階段成本控制重點(diǎn);m、成本管理......
成本企劃訓(xùn)練工作坊 南京:2026年03月24日
希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本經(jīng)理、成本主管、財(cái)務(wù)BP等財(cái)務(wù)人員希望通過跨部門聯(lián)動(dòng)與協(xié)同,借助組織力量合力達(dá)成產(chǎn)品利潤目標(biāo)的研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)崗位骨干課程大綱:模塊一、成本企劃導(dǎo)入與實(shí)施前準(zhǔn)備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標(biāo)桿企業(yè)的成本企劃方法論一 以成本前饋管控......
業(yè)務(wù)領(lǐng)航:經(jīng)營分析報(bào)告的價(jià)值創(chuàng)造與提升 南京:2026年03月25日
模塊一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的挑戰(zhàn):模式、時(shí)間、工具、流程等必須改變a) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限(三大主要報(bào)表分析)b) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的局限(1) 視角局限- 財(cái)務(wù)分析vs經(jīng)營分析- 事后分析vs前瞻決策- 差距分析vs行動(dòng)計(jì)劃- 評價(jià)分析vs業(yè)績改進(jìn)- 數(shù)據(jù)分析vs價(jià)值分析- 執(zhí)行分析v......
出海人力GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化班 上海:2026年03月20日
1. 掌握全球人力治理體系搭建邏輯,能結(jié)合實(shí)際規(guī)劃海外人力管理架構(gòu)。2. 習(xí)得本地化及外派人才全周期管理策略與實(shí)操技能。3. 理解海外用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施,降低合規(guī)成本與糾紛概率。4. 提升跨文化管理與雇主品牌建設(shè)能力,增強(qiáng)海外團(tuán)隊(duì)凝聚力。課程目標(biāo):系統(tǒng)性掌握出海人力資源管理的核心框架與實(shí)戰(zhàn)方法,提升全球化運(yùn)營中的人......
新時(shí)期財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造技能 上海:2026年05月29日
【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營知識、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化,全面培養(yǎng)自身視野,提升視野的全局觀。【深入精通業(yè)務(wù)】從財(cái)務(wù)運(yùn)營分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合,提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系......
