南京環(huán)境管理培訓(xùn)公開(kāi)課

EHS安全環(huán)境管理 蘇州：2026年03月23日

課程后，能夠了解 EHS 管理框架和先進(jìn)的管理理念，并了解優(yōu)秀的管理實(shí)踐。掌握 EHS 因素識(shí)別及其系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)以及構(gòu)建的底層邏輯了解 EHS 管理體系構(gòu)建過(guò)程的關(guān)鍵要素掌握內(nèi)部 EHS 體系落地運(yùn)行的關(guān)鍵要素及推進(jìn)技能培訓(xùn)對(duì)象安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全經(jīng)理、安全主管、EHS 工程師等課程大綱開(kāi)篇：全面認(rèn)知 EHS 管理的必要......

ISO14001:2015 環(huán)境管理體系內(nèi)審員 蘇州：2026年03月26日

認(rèn)識(shí)環(huán)境管理體系審核的重要性，提升審核技巧和方法學(xué)習(xí) ISO 14001:2015 環(huán)境管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境因素的評(píng)估方法學(xué)習(xí)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境績(jī)效指標(biāo)建立與評(píng)估重點(diǎn)學(xué)習(xí)審核技巧和審核流程了解有效開(kāi)展審核應(yīng)注意的環(huán)境問(wèn)題關(guān)注點(diǎn)提升審核能力及其在審核過(guò)程中的應(yīng)用課程大綱一、ISO 14001:20......

企業(yè)環(huán)境管理實(shí)務(wù) 蘇州：2026年05月07日

第一部分環(huán)境保護(hù)和企業(yè)社會(huì)環(huán)境責(zé)任第一章、企業(yè)社會(huì)環(huán)境責(zé)任1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任2.企業(yè)環(huán)境責(zé)任第二章、企業(yè)環(huán)境守法與環(huán)境守法導(dǎo)則1.基本環(huán)境法律權(quán)利2.基本環(huán)境法律義務(wù)3.環(huán)境守法要點(diǎn)第三章、企業(yè)年度環(huán)境報(bào)告書(shū)制度和企業(yè)環(huán)境等級(jí)評(píng)價(jià)制度第二部分環(huán)境法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)體系第四章、 中國(guó)的法律體系1. 國(guó)家根本法-憲法2. 國(guó)家基本法......

環(huán)境管理體系（ISO14001:2015）內(nèi)審員 蘇州：2026年05月27日

隨著企業(yè)的自身發(fā)展和客戶(hù)要求的變化，越來(lái)越多的公司建立和實(shí)施了管理體系。但在管理體系運(yùn)行過(guò)程中, 經(jīng)常出現(xiàn)很多不如人意的地方，比如：管理體系與實(shí)際操作兩張皮、程序文件越來(lái)越多但運(yùn)行效率越來(lái)越慢、各個(gè)部門(mén)管的越來(lái)越細(xì)但一些管控點(diǎn)又漏掉了。這些實(shí)際情況的存在困擾著很多人，管理體系運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)不僅不能很好的發(fā)揮，反而感到了很多......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2026年04月27日

職能部門(mén)經(jīng)理、主管；人力資源工作者課程大綱開(kāi)篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說(shuō)明中存在的典型問(wèn)題（問(wèn)題歸類(lèi)與總結(jié)）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運(yùn)用 3P 模型)3 企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說(shuō)明二、崗位分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)（單元一）崗位分析1 區(qū)分職類(lèi)（MPAO 四類(lèi)職類(lèi)的定義和舉例）2 職類(lèi)與職銜（title）......

研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳：2026年05月26日

分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格的創(chuàng)建方法掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI 指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)......