蘇州項目經(jīng)理培訓公開課

項目管理實戰(zhàn)-項目經(jīng)理的五圖二表 蘇州：2026年04月10日

一、項目管理的價值1.項目和運營的區(qū)別和聯(lián)系什么是項目什么是運營項目和運營的聯(lián)系2.項目管理的要素3.項目的組織架構(gòu)職能型矩陣型項目型不同組織架構(gòu)的關系和優(yōu)缺點4.項目化管理思維案例：華為“以項目為中心“的項目化管理轉(zhuǎn)變5.項目管理對企業(yè)和個人的價值團隊思考：對企業(yè)和個人的價值6.項目的挑戰(zhàn)性二......

怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升 上海：2026年03月23日

很多公司的研發(fā)項目經(jīng)理是從技術工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位的，在從事研發(fā)項目管理的過程中經(jīng)常遇到項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會，怎么辦？怎么把學到的項目管理的方法論和研發(fā)業(yè)務實際結(jié)合起來？研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實，只有責任，沒有權利等問題；同時研發(fā)項目經(jīng)理還要實現(xiàn)從技術走向管理的角色轉(zhuǎn)......

研發(fā)項目管理班：高效研發(fā)項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓練 上海：2026年04月16日

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、開發(fā)代表、產(chǎn)品經(jīng)理等課程收益1.學會并強化任務的拆解與進度跟蹤項目管理的基本功2.對于標準項目，歸納總結(jié)不同客戶的需求是項目需求管理的基礎3.學習跨部門溝通協(xié)作方法，拒絕內(nèi)卷4.項目實施與監(jiān)控過程實戰(zhàn)，讓計劃能夠按部就班課程大綱第一部分：項目管理系統(tǒng)概論深度解讀“在企業(yè)里......

好項目成就好產(chǎn)品——研發(fā)項目經(jīng)理全能提升 上海：2026年05月07日

一、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.舉例6.項目管理全過程要做好哪些工作7.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動8.研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)9.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素10.舉例：某項目管理全景展示11.行業(yè)項目管理的運用前景二、產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理1......

中層經(jīng)理通用管理技能訓練（MTP） 上海：2026年04月15日

第一部分 認識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結(jié)：圖形視角......

小辣椒：項目管理的領導策略實戰(zhàn)模擬 上海：2026年06月16日

第一部分 項目的商業(yè)價值和利益相關方對商業(yè)價值的影響為什么項目成功不等于讓大家滿意？區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值為什么需要考慮項目的商業(yè)價值？項目經(jīng)理對調(diào)動三類利益相關方的作用第二部分 項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)學員討論六個階段的輸出和關鍵事項第三部分 預研一階段（調(diào)研）老師帶領理解事件卡片，應對策略，資源分配資源有限的情......