蘇州TWI培訓(xùn)公開課

TWI之JI工作指導(dǎo)&JR工作關(guān)系 -如何讓員工快速上崗、積極配合工作 蘇州：2026年04月02日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管等；課程大綱：第一天：ＴＷＩ一線主管管理技能訓(xùn)練——JI工作指導(dǎo)課程介紹ＴＷＩ課程產(chǎn)生于30年代的美國。當(dāng)時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭，進行職外的培訓(xùn)，幾乎不太可能。因此，所有的適應(yīng)性訓(xùn)練和生產(chǎn)......

TWI一線主管管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年04月10日

1、讓班組長明白自我角色定位與 SWOT2、優(yōu)秀班組長之所以優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)與德勤能績模型3、讓班組長常握現(xiàn)場管理基礎(chǔ)方法與工具4、班組長創(chuàng)建優(yōu)秀班組團隊技巧,成為班組的領(lǐng)軍人物5、掌握內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù),營造和諧的人際關(guān)系6、掌握解決問題的基本方法與工具. 培訓(xùn)目標(biāo)1、明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識......

如何當(dāng)好班組長—TWI一線主管綜合能力提升 蘇州：2026年04月11日

全面清楚 一線主管的角色和地位，清楚了解一線主管的重要作用；全面清楚 成為一名優(yōu)秀一線主管的必備條件，全面掌握一線主管建設(shè)的思路；全面掌握 如何做好生產(chǎn)計劃、如何管理時段產(chǎn)量、如何解決影響產(chǎn)量的核心問題；全面掌握 一線主管質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法，全面掌握提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法；全面掌握 安全管理的重要方法及現(xiàn)場安全異常的......

TWI—一線督導(dǎo)主管能力提升訓(xùn)練 蘇州：2026年05月07日

一線班組長及督導(dǎo)人員課程大綱第一講 基層管理者角色認(rèn)知1、基層管理者在組織中的定位2、基層管理者角色認(rèn)知3、基層管理者崗位職責(zé)認(rèn)知4、基層管理者角色轉(zhuǎn)型5、基層管理者能力模型（案例）6、基層管理者應(yīng)具備“三要素+三懂+四會“7、基層管理者職業(yè)形象塑造（案例）8、基層管理者“3修+4商......

深度溝通與客戶決策引導(dǎo)實戰(zhàn)營（2天1晚） 上海：2026年05月23日

你是否也在經(jīng)歷這樣的至暗時刻：關(guān)系很好，但一談?wù)戮涂ぃ蛻艨傉f“再考慮考慮”…產(chǎn)品優(yōu)勢如數(shù)家珍，卻始終無法打動對方，最終陷入價格戰(zhàn)的泥潭…面對決策流程復(fù)雜的大客戶/決策委員會，感到力不從心，無從引導(dǎo)…線上溝通（尤其是微信）效果不佳，不知如何專業(yè)地維護......

項目管理知識體系及實戰(zhàn)應(yīng)用 北京：2026年05月30日

了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗課程對象：IT通訊、政府機構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總......