蘇州現金流量表培訓公開課

企業轉型中的財務價值創造 蘇州：2026年03月20日

電影《一次艱難的轉型》故事簡介：A公司是一家以研發、生產和銷售高科技電子產品的創業公司，鋪開了線上、線下的銷售模式。市場部管控所有渠道的營銷預算，并支持線下銷售和電商運營團隊，但實際情況是很難兼顧平衡，導致實際與計劃的利潤目標越來越遠，現金流入不敷出的情況。此時，老板授權財務總監主導現金流優化的項目，必須要求在下半年把......

2024房地產項目不可抗力及逾期交付法律風險及應對 蘇州：2026年03月20日

第一部分項目停緩建及不可抗力一、項目停緩建1、項目停緩建的理由及情況思考：項目停緩建中項目工地的保護義務（概念--擴大損失）【案例】：停緩建中索賠的計算--承包人停工損失的舉證2、疫情中項目停緩建的證據收集1)絕對禁止期間2)申請復工期間--業主溝通3)政府批準復工--獲批的合理期間4)正式開工--產能達標二、不可抗力......

企業經營中的法律風險防范及新《公司法》修訂要點解讀 蘇州：2026年03月25日

模塊一 企業經營中的“業、法、稅”安排邏輯（一）從一則合作開發案例展開（二）企業經營活動“業、法、稅”安排的邏輯順序（三）當前嚴征管環境下財務人員的思維儲備模塊二 企業經營中財務必備的合同法律風險管理脈絡（一）合同簽署前的風險關注要點——法律和稅務......

業財指標體系搭建訓練工作坊 蘇州：2026年03月26日

模塊一: 從財務指標到業務指標1.業財融合分析的關鍵一一構建業務財務分析指標-業財指標與財務指標的關系-業財指標的定義與范圍-業務財務分析指標的構建思路從公司戰略層面思考業務財務分析指標從業務流程出發構建業務財務分析指標從行業需求中構建業務財務分析指標【案例分析]某連鎖服務業公司的業財分析指標構建方法2.建立業財指標評......

向德魯克學習：卓有成效的管理者 廣州：2026年05月09日

企業收益：1.通過學習和實踐，重新激發組織活力2.管理者建立整體視角和系統性思維。從關注職權，到擔當責任3.聚焦要事，抵御緊急事務進攻，團隊厘清時間與資源的投向，做成難而正確的事。4.營造多元化的團隊氛圍。人人敢于亮出主張，擁抱異見，力出一孔崗位收益：1.擺脫忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。2.將自己的才......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2026年04月27日

開篇1 企業在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）的鏈接3 根據價值鏈區分職群：小組練習并填......