蘇州采購組織培訓公開課

如何打造采購運作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 蘇州：2026年04月02日

企業(yè)公司供應鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經(jīng)理/副經(jīng)理和采購專業(yè)從業(yè)人員。企業(yè)采購流程建設或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員。課程大綱導論: 采購運作系統(tǒng)0.1 華為公司采購愿景0.2 華為公司采購愿景的闡釋0.3 采購運作系統(tǒng)的構(gòu)成一．采購組織設計1、采購......

SQE供應商質(zhì)量管理與工具運用高級培訓班 蘇州：2026年03月25日

一 企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問題的總思路( MDP 每日績效管理) ：效率（Productibity）質(zhì)量（Quality）成本（cost）交期（Delivery）安全（Safety）士氣（Moral）2. 質(zhì)量成本3. 十倍定律，蘑菇定律4. 新舊質(zhì)量成本觀念對比5. 質(zhì)量、時間和成本之間的關(guān)系二 供應商的開發(fā)和評定1.......

采購全業(yè)務流程風險管理和合規(guī)管控 蘇州：2026年03月26日

模塊一：VUCA時代下的采購供應職能1.VUCA時代下的采購供應管理a)VUCA時代特點b)VUCA時代對于企業(yè)經(jīng)營和運營挑戰(zhàn)c)VUCA時代對于企業(yè)采購供應的挑戰(zhàn)2.采購供應職能對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義a)采購供應的核心價值b)采購供應對于企業(yè)競爭力的影響c)采購供應對于企業(yè)財務的影響d)采購供應的權(quán)利與義務e)采購供應的......

>與系統(tǒng)提升招標采購實戰(zhàn)能力培訓班">"規(guī)范操作、排查風險、筑牢防線、落實整改"暨落實<<招標人主體責任履行指引>>與系統(tǒng)提升招標采購實戰(zhàn)能力培訓班 蘇州：2026年03月26日

(一)最新法律法規(guī)與監(jiān)管政策深度解讀1.核心政策條款釋義:全面解讀《招標人主體責任履行指引》《工程建設項目招標代理機構(gòu)管理暫行辦法》等最新文件核心要求，明確招標人、代理機構(gòu)、評標專家權(quán)責邊界;2.專項整治重點解析:聚焦采購人差別歧視條款設置、代理機構(gòu)亂收費、供應商虛假材料投標、圍標串標等四類違法違規(guī)行為的認定標準與整治......

敏捷項目管理 上海：2026年06月04日

計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團隊，對敏捷認知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項目新團隊，缺乏對敏捷的核心認知已運行敏捷項目管理一段時間碰到挑戰(zhàn)的團隊，希望增強認知突破課程大綱：熱身：以終為始協(xié)調(diào)一致的學習目標第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE與SCRUM是一樣的嗎?敏捷的核心框架（3-5-5）3個核心角色5個管理......

極客演說家?-用業(yè)務報告提現(xiàn)你的工作價值 上海：2026年04月14日

學習目標與收獲建立商業(yè)頭腦和邏輯思維能力，提升整體內(nèi)容設計理解商業(yè)邏輯規(guī)則，以及高層的心理需求，設計老板真正想聽的內(nèi)容識別結(jié)果和功勞，并學會用方法論展現(xiàn)功勞，以此證明管理能力，樹立個人品牌和影響力掌握將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表的能力，提高報告的說服力洞悉商業(yè)邏輯規(guī)則，了解心理需求，學會向不同的聽眾作報告課程提綱：第一章：建立個人......