蘇州項目管理工具培訓公開課

智能密鑰—Project項目管理工具應用 北京：2026年06月03日

1.學習和掌握現代成功項目管理的概念，并能夠認識國際先進項目管理的管理思路和方法；2.能夠通過項目管理軟性技能的掌握，對項目管理中的重點環節認識、了解和使用；3.了解 Microsoft Project 2010/13/16 系列管理軟件的本質特點；4.實現對 Microsoft Project 2010/13/16 ......

智能密鑰—Project項目管理工具應用 成都：2026年05月19日

模塊一：導入項目管理知識導入：了解 project 項目管理系統的特點和組成掌握 project 的菜單和操作了解項目管理中基本方法和應用領域1.項目管理應用實踐導入是什么-項目基本概念分析靠什么-項目組織環境分析成什么-項目成功標準分析管什么-項目管理對象分析怎么管-項目管理過程分析誰去管-項目經理定位分析理解項目和......

研發項目管理（朱利林老師） 蘇州：2026年03月18日

理解當下研發工作的挑戰來源，比如交貨期、技術溝通；掌握最新的項目管理工具與技能，比如迭代、敏捷；掌握多種研發項目管理場景的解決方案，比如項目計劃制定、技術團隊沖突解決；理解研發項目經理及其團隊的責任與行為方式，比如增強溝通；課程大綱第一部分：研發項目滿足客戶需求的過程解析1.項目與項目管理概述2.研發工作為什么是項目工......

QCC品管圈-提案改善小組活動課程 蘇州：2026年03月27日

前言：從溫水煮青蛙所想到的 一、日本企業成功的兩大秘訣—QCC與5S 二、QCC起源 三、QCC小組活動定義 四、QCC哲學 案例分析：從唐僧團隊你想到了什么 五、QCC小組活動的意義 六、QCC小組活動的好處 1、對公司的好處 2、對個人的好處 案例分析：小孩為誰而玩 七、QCC小組活動的效用 表層&md......

OKR目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創新 上海：2026年06月04日

公司副總/總監/各部門經理/人力資源專業人士授課方式：所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用2天時間，模擬公司OKR敏捷績效管理流程，從OKR目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與......

JIT&DFT-準時化生產與需求拉動技術 北京：2026年05月08日

通過學習本課程，使學員掌握：1、JIT的導入，認識增值與非增值活動，減少或消除非增值和浪費；2、七種浪費的識別以及最終消除浪費；3、了解看板與目視控制在JIT過程中的運用；4、學會運用各種拉動方式實現準時化生產；5、了解JIT推展的關鍵因素；6、JIT的導入，需要實施的改進活動，效果評價。7、采用管理看板作業，使生產計......