蘇州PIPE培訓公開課

績效管理體系搭建及實務操作 蘇州：2026年04月13日

一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用1 MBO 目標管理法案例：《創(chuàng)建目標共享家園》分析練習：制定目標的 S......

TTT課程設計與開發(fā) 蘇州：2026年04月13日

一、大腦學習的奧秘1. 教育和訓練的區(qū)別2. 企業(yè)內部講師的關鍵任務3. 信息傳播的規(guī)律——成人三種認知模式4. 內部講師“T”的標準5. 講師的能力模型二、行動發(fā)現(xiàn)學習法1. 成人為什么會學習？⑴ 成人的‘教’與‘學’有哪......

人力資源管理實操 蘇州：2026年04月17日

第一節(jié)人力資源規(guī)劃一、公司高層關注的人力資源管理工作(一)戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)績機制8、激勵團隊9、打造系統(tǒng)10、實現(xiàn)目標(二)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)1、管理必須為經營提供支撐；2、管理的核心就是管人；3、企業(yè)的用人標準決定了人力資源管理標準；4、人力資源管理核心工作——解決組織的公正和公平(三)財務指標與......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2026年04月20日

開篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區(qū)分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）的鏈接3 根據價值鏈區(qū)分職群：小組練習并填......

新會計準則下的常見稅會差異與調整實務 上海：2026年04月14日

一、會計與稅法差異的概述新會計準則變化稅會差異目標的差異稅會差異的根源稅會差異的處理方法二、收入類差異分析與實務操作增值稅收入確認條件的差異增值稅視同銷售收入確認差異增值稅納稅義務發(fā)生時間確認企業(yè)所得稅視同銷售收入差異類特殊銷售模式下的稅會處理商業(yè)折扣/現(xiàn)金折扣/買一贈一建造合同收入勞務收入投資收益政府補助收入三、成本......

價值為綱-業(yè)財融合之道與財務組織的價值創(chuàng)造 廣州：2026年05月16日

當前絕大部分財務工作者無法突破傳統(tǒng)的財務視野，將大量的時間精力花在了基礎的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經營者的角度去審視財務問題，作為財務人員到底該如何轉型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務的合作伙伴？提升財務人員的業(yè)務意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關領域，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務與財務有機融合......