無錫員工激勵培訓公開課

全面價值評價積分制量化實操班 上海：2026年03月12日

對企業的價值，對員工的價值 ，滿足人性，給足面子，公平公正，付出就有，回報且好，處看得見課程大綱一、科學評價，有效分錢，是企業成功的基石1.華為遭遇史無前例的打壓，卻沒有倒下，為什么？2.華為從敢分錢、不會分錢到有效分錢，價值評價體系起到了什 么作用？3.喜家德餃子如何通過價值評價體系和價值分配體系的建設，一 躍成為行......

中高層經理全面管理技能實戰訓練 上海：2026年03月20日

第一章、什么是好的管理一、管理的實質是什么?管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業的管理管理的方法和技術多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業發展的？只有找到最適合我們企業發展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作態度為自己工作......

非物質激勵—心理學在員工激勵中的應用(王苑） 上海：2026年03月25日

企業中高層管理者;HR部門相關從業者（總監、經理、主管、員工關系等）課程背景員工激勵是企業管理中的永恒話題！中國現已進入發展新時期，大部分中國人（特別是一、二線城市）已脫離貧困，所以對于職場的白領們，大家上班不僅僅需要的是一份能夠養家的薪水，更希望公司可以提供給他們一個發展的空間，一個可以施展的舞臺和一個自我實現的通路......

《用股權激勵建立事業合伙人制》方案班實戰訓練 上海：2026年03月27日

【專題 1】 概念導入學習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案要點1.1 ：什么是股權激勵？要點1.2 ：什么是事業合伙人？事業合伙人的特征要點1.3 ：股權激勵和事業合伙人制的區別要點1.4 ：詳解股權激勵八大機制要點1.5：詳解股權激勵常用方法【專題 2】設計股權激勵八大機制學習目標 ：掌握八大機制，能搭建本企業......

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 上海：2026年04月15日

注重課前的調查和課后的輔導落地：讓培訓成為解決管理問題，達成管理目標的工具在情境中學習：模擬真實管理情境，采用案例式教學，充分調動員工的學習研究熱情采用學員為中心的引導式、教練式的培訓方式，使學員在深度體驗中獲得感悟和領會老師經過多年的心理學和管理實踐，研究總結出的方法和步驟高度精煉和具有實用性培訓內容破冰和開場破冰游......

引領變革——組織變革中的員工動力激發 上海：2026年05月07日

在這個“VUCA -BANI“的時代下——快速變革的時代下，企業正面臨著前所未有的嚴峻挑戰：企業必須要不斷擁抱變革：無論是組織改革、企業文化還是戰略定位，都必須根據市場變化迅速做出反應，才能順應市場的發展。不會變革的企業將迅速陷入困境，身為組織的管理者、領導者，引領企業實......

卓越經理人管理錦囊 上海：2026年05月08日

明確經理人的角色、職責，以及如何進行積極的自我管理；掌握有效的目標管理工具與方法、在關注人的同時迅速達成組織目標；掌握工作委派及輔導技巧，讓員工快速成長，讓管理者工作更輕松、更高效；了解不同類型性格人員的溝通藝術，善用教練溝通技巧，促進團隊和諧的管理氛圍；精準選才、系統培育，有效激勵員工潛能和責任感，達到有效留才的目的......

如何成為優秀的部門經理、主管 上海：2026年05月09日

建立管事，管人，管自己的系統認知。掌握提升工作效率，降低管理顆粒度的方法工具。掌握對上對下及橫向協作溝通中的實用方法。梳理帶團隊，培養下屬，激勵員工的邏輯思路和實用方法工具。探討實際問題的解法，提供咨詢式輔導培訓對象新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，......

員工激勵培訓內訓課程

深度挖掘潛力——如何有效激勵員工 主講：趙老師

成功的企業，離不開員工的努力奮斗，員工的素質和激情是企業前進的源動力！成功的領導在經營實踐中清晰的認識到：只有良好地結合企業與員工個人目標，充分授權、激發出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能與勤勞，不斷的去努力、去創造、去革新，企業才能生存、發展、輝煌！激勵與授權是極賦科學性與藝術性的工作！優秀的管理......

領袖魅力——員工激勵與輔導 主講：耿老師

1、掌握團隊的高效管理思維和工具2、掌握員工的高效激勵原理和技巧3、改善和提高員工輔導的技能和方法課程內容：第一單元：高效的團隊管理思維和工具管理就是服務！ ——西方諺語經理們的“變心板”現象“事在人為”與“事在為人”&ld......

個人激勵與團隊激勵 主講：大老師

管理人員、高潛員工【課程大綱】第一部分 激勵的目的與原則激勵是團隊管理的核心任務之ー激勵的基本原則(目標結合、外內結合、物質精神結合)激勵目的是為了使員工達成更高目標第二部分 個人需求與個人激勵調研結果：員工努力工作的三個原因五大激勵理論的反思與實際應用馬斯洛激勵理論&雙因素激勵理論強化理論&期望理論&......

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