無(wú)錫團(tuán)隊(duì)控制培訓(xùn)公開課

管理者工匠精神塑造 無(wú)錫：2026年05月10日

第一講 管理角色認(rèn)知的修煉1、管理方格理論2、中層領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知第二講 高效溝通藝術(shù)的修煉1、溝通的含義及其實(shí)質(zhì)2、溝通的類型3、溝通在組織中的五大作用4、語(yǔ)言溝通的五個(gè)絕招5、成功溝通的五項(xiàng)原則6、員工沖突的溝通第三講 目標(biāo)管理技能的修煉1、目標(biāo)管理的內(nèi)涵2、目標(biāo)的設(shè)定與分解3、管理項(xiàng)目和目標(biāo)的關(guān)系第四講 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能......

行動(dòng)教練之教練型管理者--企業(yè)最佳實(shí)踐教練技術(shù) 蘇州：2026年03月27日

1.效率高、成效大。兩天時(shí)間已經(jīng)能夠幫助學(xué)員充分掌握一般需要幾星期時(shí)間才能入門的教練技術(shù)；2.生動(dòng)、活潑。采用案例、錄像、模擬演練來(lái)推進(jìn)課程教學(xué)；3.企業(yè)教練，而非個(gè)人教練。所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞企業(yè)工作的真實(shí)背景和案例，而不是針對(duì)個(gè)人生活場(chǎng)景。課程提綱：模塊一、教練式溝通的定義•理解教練式溝通的價(jià)值•......

MTP中層干部管理才能訓(xùn)練計(jì)劃 蘇州：2026年03月27日

第一模塊:管理的基礎(chǔ)第一單元：管理的基本概念-管理力1、管理的定義2、管理者的職責(zé)3、管理者的基本態(tài)度4、目標(biāo)：協(xié)助管理者建立對(duì)于管理基本概念，了解管理者應(yīng)有的角色與職責(zé)第二單元：管理與人的行為1、人類行為的理解2、人的需求3、需求的不滿4、人的態(tài)度5、目標(biāo)：理解人類行為，人類的需求與態(tài)度第三單元：組織運(yùn)作的原則-組織......

領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法—化戰(zhàn)略為行動(dòng) 蘇州：2026年04月03日

生動(dòng)、活潑、啟發(fā)式教學(xué)、案例教學(xué)、不斷練習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)員利用教學(xué)工具解決問(wèn)題；為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)參訓(xùn)學(xué)員提出基本學(xué)術(shù)要求，每個(gè)參訓(xùn)學(xué)員在訓(xùn)前要按規(guī)定完成企業(yè)案例研讀，并撰寫出不少于300字的管理文章。課程大綱第1步：了解團(tuán)隊(duì)景況1、我們究竟在管理什么？我們團(tuán)隊(duì)的景況如何？2、我們的團(tuán)隊(duì)在想什么？他們到底需要什么？3、我們......

現(xiàn)代企業(yè)安全管理應(yīng)用 北京：2026年06月12日

?系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全相關(guān)法律法規(guī)體系，如何盡職履責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做，認(rèn)知使命、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，明確管理層在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避責(zé)；?系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造卓越的“0”事故文化；?建設(shè)&ldqu......

工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動(dòng)力設(shè)計(jì) 深圳：2026年04月10日

一、工業(yè)品渠道管理體系的內(nèi)涵1、渠道動(dòng)力設(shè)計(jì)2、渠道忠誠(chéng)度管理3、渠道的能力培育與路徑依賴4、渠道沖突管理5、渠道市場(chǎng)品牌推動(dòng)力的激勵(lì)制度6、渠道項(xiàng)目運(yùn)作能力提升與管理7、項(xiàng)目報(bào)備制度8、融合代理商的項(xiàng)目運(yùn)作管理和協(xié)作制度，提高項(xiàng)目成功率9、渠道經(jīng)理的自我修煉10、渠道的關(guān)系發(fā)現(xiàn)識(shí)別和利用11、渠道的價(jià)格管理和激勵(lì)二、......