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企業(yè)合規(guī)體系構(gòu)建與依法治企暨經(jīng)營合規(guī)管理、新《公司法》下公司治理效能提升與合同全流程管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn) 蘇州:2026年03月26日
企業(yè)中高層管理者;所屬單位經(jīng)營管理干部、業(yè)務(wù)骨干;合同管理、審計(jì)、合規(guī)、資產(chǎn)及債權(quán)管理、資本運(yùn)營、法律法務(wù)、市場(chǎng)營銷、招標(biāo)采購、基建工程等相關(guān)人員;風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)、內(nèi)控合規(guī)部門,信息化建設(shè)部門等。課程大綱:第一部分國有企業(yè)合規(guī)管控體系構(gòu)建與法律風(fēng)險(xiǎn)防控一、法治建設(shè)與企業(yè)依法踐行合規(guī)經(jīng)營的時(shí)代背景與戰(zhàn)略意義二、合規(guī)政策解讀與......
采購招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 蘇州:2026年05月18日
招標(biāo)采購做為企業(yè)采購管理的一個(gè)重要方式,近年來越來越受到企業(yè)的重視。通過招投標(biāo)管理與合同履約,需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)、物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值,就要完全掌握好招標(biāo)采購的全流程 6 個(gè)階段的管理知識(shí),并......
流程管理與優(yōu)化 上海:2026年04月16日
一、 流程理念——從概念到本質(zhì)• 流程的定義與組成要素• 流程如何與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合• 流程如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地• 流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)系• 流程如何應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化• 流程管理的新理念:BPO二、 流程浮現(xiàn)—&mda......
流程管理——用流程取代制度 上海:2026年05月14日
企業(yè)各層級(jí)人員(包括:中高層/基層管理人員、流程管理專業(yè)人員、企業(yè)運(yùn)營管理人員、企業(yè)內(nèi)控/質(zhì)量/管理體系管理人員、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域主管、各業(yè)務(wù)實(shí)際操作人員等)課程大綱課程工具(節(jié)選部分):工具一:“價(jià)值鏈”管理理論工具二:“BLOVM”工具法工具三:“流程地圖&rd......
HRBP人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴 上海:2026年05月07日
1.基礎(chǔ)夯實(shí):系統(tǒng)構(gòu)建HRBP角色認(rèn)知與戰(zhàn)略規(guī)劃能力。解決從HR轉(zhuǎn)向BP角色時(shí)的核心痛點(diǎn),厘清在三支柱(HRBP、COE、SSC)中的工作場(chǎng)景與協(xié)同關(guān)系。通過搭建專屬勝任力模型與實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃三步驟,為深度業(yè)務(wù)伙伴工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.角色塑造:掌握深度鏈接業(yè)務(wù)與診斷需求的核心方法。聚焦于與業(yè)務(wù)Leader建立信任,并通......
ISO9001:2015 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 上海:2026年04月13日
企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核組織、策劃和管理的人員致力于組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的人員組織內(nèi)建立或管理 ISO 9001:2015 體系或從事第二方審核的人員為加深了解體系、計(jì)劃進(jìn)一步改善質(zhì)量管理體系的人員有志于從事質(zhì)量管理工作的人員課程收益:熟練應(yīng)用 ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),建立......
