無錫財務(wù)管控培訓(xùn)公開課

財務(wù)人的項目管理實戰(zhàn)指南：從立項到收尾的財務(wù)管控 蘇州：2026年05月07日

模塊一：項目管理基礎(chǔ)與財務(wù)角色1. 項目管理核心概念項目生命周期與五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）十大知識領(lǐng)域中的財務(wù)重點（成本、風(fēng)險、采購、溝通）2. 財務(wù)在項目管理中的價值財務(wù)角色的階段職責(zé)：從立項到收尾的關(guān)鍵介入點模塊二：項目啟動——財務(wù)決策與融資規(guī)劃1. 商業(yè)論證與立項財務(wù)審核......

大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)管控高級研修 北京：2026年04月09日

本課程在充分吸收國內(nèi)外最新財務(wù)管理與控制理論，以及對大量的國際企業(yè)成功案例進行研究和經(jīng)驗提煉的基礎(chǔ)上，首先講述了企業(yè)如何選擇適合自己的財務(wù)戰(zhàn)略，如何確定企業(yè)中長期的財務(wù)政策以配合財務(wù)戰(zhàn)略的落地，從而有效的進行財務(wù)資源的配置。確立適合本企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略固然非常重要，但戰(zhàn)略執(zhí)行能力更加重要。這里有個十分重要的問題就是采用何種......

集團財務(wù)管控與內(nèi)部控制 北京：2026年04月11日

總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責(zé)人等高管人員課程大綱：引子：內(nèi)控經(jīng)典案例：10分鐘造就”德國最愚蠢的銀行”一、企業(yè)內(nèi)控管理概述與經(jīng)典案例1. 一家燒烤店引發(fā)的思考-什么叫企業(yè)內(nèi)控管理2. 郊游的故事-企業(yè)如何加強內(nèi)控優(yōu)化流程二、財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險系統(tǒng) （圍繞準則變更）1、財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險地圖模型環(huán)......

經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造 廣州：2026年04月18日

第一部分：財務(wù)經(jīng)理困惑與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型1.現(xiàn)實中的財務(wù)經(jīng)理困惑：（1）財務(wù)系統(tǒng)和非財務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？（2）如何讓領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作更加滿意？（3）如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財務(wù)工作？（4）財務(wù)部門地位如何提升？（5）財務(wù)管理價值如何體現(xiàn)？（6）財務(wù)人如何進行職業(yè)發(fā)展？（7）克服純會計思維和純財務(wù)思維（8）如何從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度......

解決方案設(shè)計工作坊 深圳：2026年04月17日

一、基本理念與流程為什么需要解決方案橋接：價值傳遞的鴻溝制定解決方案的基本邏輯二、趨勢研討：趨勢分析工具：行業(yè)趨勢分析表練習(xí)：行業(yè)趨勢研究呈現(xiàn)三、舉措研討：客戶戰(zhàn)略及舉措工具：戰(zhàn)略及舉措分析表練習(xí)：戰(zhàn)略及舉措呈現(xiàn)四、能力研討：能力要求是什么工具：客戶能力分析表練習(xí)：客戶能力需求呈現(xiàn)五、方案研討：客戶需求如何解決（方案）......

企業(yè)變革與管理創(chuàng)新 廣州：2026年05月30日

企業(yè)高中層管理干部課程大綱：一、進化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應(yīng)1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問題（1）我們?yōu)槭裁闯晒Γ浚?）過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功？（3）要想獲得更大的成功還需要補充什么？2、企業(yè)基因是什么？（1）企業(yè)基因：構(gòu)成每位管理者乃至每個員工心智模式(Mental model)的基本要素。（2）企......