無錫IFM培訓(xùn)公開課

物企新賽道—IFM綜合設(shè)施管理專業(yè)技能提升特訓(xùn)營 成都：2026年04月18日

第一章：綜合設(shè)施管理（IFM）概述一、綜合設(shè)施管理定義1、綜合設(shè)施管理的范圍2、綜合設(shè)施管理在國內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)3、國外五大行+法資索迪斯綜合設(shè)施管理服務(wù)介紹二、資產(chǎn)管理部/IFM管理界面1、資產(chǎn)管理部功能介紹2、資產(chǎn)管理對(duì)物業(yè)部服務(wù)要求的界面3、投資匯報(bào)分析及決策三、IFM團(tuán)隊(duì)及經(jīng)理人1、FM經(jīng)理人的角色和職責(zé)2、FM經(jīng)理......

破解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)資金管理困局 無錫：2026年03月26日

一、理念篇：六大理念：（企業(yè)資金管理為什么效果不好？帶你走出資金管理的重大誤區(qū)！）企業(yè)管理的目標(biāo)？財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？資金管理管什么？職能部門管什么？職能部門缺什么？最終謎底是什么？二、定位篇：三項(xiàng)定位：（財(cái)務(wù)為何不能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)管控資金？原來是定位錯(cuò)誤、方法不當(dāng)！）穿針引線：財(cái)務(wù)部門如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)？業(yè)財(cái)融合......

財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程——深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析與價(jià)值創(chuàng)造 無錫：2026年04月02日

財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)企業(yè)的高級(jí)管理人員及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管課程收益務(wù)繞分企析業(yè)技經(jīng)能營管理優(yōu)化所需，進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)財(cái)緊何密助結(jié)力合生業(yè)產(chǎn)務(wù)、環(huán)市節(jié)場(chǎng)與、業(yè)銷務(wù)售形等態(tài)業(yè)，務(wù)深環(huán)入節(jié)剖的析改財(cái)務(wù)如通化過經(jīng)分營析管定位企業(yè)績效改善關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)大思量路案、例方分法析與與模實(shí)型戰(zhàn)，演讓練財(cái)，務(wù)......

中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 無錫：2026年04月16日

近年來中國財(cái)政部修訂了多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，包拪《收入》、《租賃》、《釐融工具》、《政府補(bǔ)劣》、《債務(wù)重組》、《非貨幣性資產(chǎn)交換》等準(zhǔn)則。中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革勢(shì)如破竹，許多會(huì)計(jì)處理也發(fā)生了較大變化，充分訃識(shí)和有效把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新變化與發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)亍財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的提高和企業(yè)決策都有十分重要的意義。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化背后的真正內(nèi)涵是什......

企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路 深圳：2026年04月18日

大部分已然渡過創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)， 市場(chǎng)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、管理體系等各方面相對(duì)穩(wěn)定，然而隨著企業(yè)規(guī)模日益增大，企業(yè)經(jīng)營者陷入“死海效應(yīng)”：企業(yè)規(guī)模越大壓力越大，很大事情根本照看不過來，身邊能擔(dān)任大將的人才卻寥寥無幾；經(jīng)營上陷入困境，產(chǎn)品多元化后重兵難以突破；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清；重大項(xiàng)目攻關(guān)無人擔(dān)當(dāng)....，擬通......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與問題解決 北京：2026年06月04日

研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、測(cè)試等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員等。課程大綱第一章：質(zhì)量改進(jìn)理論1.質(zhì)量的定義2.要求課堂案例：洗衣機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)定義3.質(zhì)量管理4.七大原則5.朱蘭三部曲6.質(zhì)量管理的目標(biāo)7.PDCA 循環(huán)課堂案例：遙控飛機(jī)8.解決問題，改進(jìn)創(chuàng)新9.質(zhì)量工作的核心任務(wù)第二章：現(xiàn)場(chǎng)問題的來源1.......