無(wú)錫倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練提升 蘇州：2026年04月14日

第一講：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值與職業(yè)意義1、倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值2、倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型3、倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中地位與作用4、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存區(qū)別5、倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)：多快好省6、現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)7、頭腦風(fēng)暴：高效如何體現(xiàn)？高效倉(cāng)儲(chǔ)的因素有哪些？（要有模型）第二講：“高效”倉(cāng)儲(chǔ)/DC 的十大技能（wha......

倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制 蘇州：2026年05月13日

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。庫(kù)存如同“糖尿病”！一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶(hù)…；同時(shí)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。1 我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸?kù)存（資金）壓力？2 如何在減少庫(kù)存......

高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（沙煒） 蘇州：2026年05月28日

掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)系與概念了解倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型，倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與布局的關(guān)鍵點(diǎn)掌握存貨管理的原理與方法掌握倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程中各業(yè)務(wù)階段的流程管理掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的人員，安全，成本和績(jī)效評(píng)估管理的方法了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的設(shè)施設(shè)備的類(lèi)型與應(yīng)用掌握倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理的系統(tǒng)與技術(shù)應(yīng)用課程大綱一、供應(yīng)鏈管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理1. 什么是供應(yīng)鏈管理的概念2. 從......

現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年05月29日

本課程采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過(guò)眾多企業(yè)在庫(kù)存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫(kù)存管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，從而幫助倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理經(jīng)理人員們從“庫(kù)存管理”的被動(dòng)狀態(tài)走向“管理庫(kù)存”的主動(dòng)地位。課程大綱:第一部分：何謂供應(yīng)鏈？1．AP......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程技巧提升 上海：2026年05月28日

身為企業(yè)中的管理者，如何能從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，幫助企業(yè)走出困境？同時(shí)，這門(mén)課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。1.掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表2.理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況3.各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通4.建立起清晰的成......

有效溝通技巧培訓(xùn)班 上海：2026年03月27日

各職能部門(mén)經(jīng)理/主管、各分公司經(jīng)理/主管，以及對(duì)溝通感興趣的人士。課程提綱：【第一天上午】一、溝通前的準(zhǔn)備1、企業(yè)溝通的四大目的（1）流通信息案例分析：開(kāi)會(huì)如何有效（2）傳遞情感案例分析：適應(yīng)性偏見(jiàn)原理（3）改善績(jī)效案例分析：商紂滅亡，誰(shuí)負(fù)責(zé)任；這家企業(yè)的扯皮現(xiàn)象怎么辦小游戲：“對(duì)錯(cuò)”之間給我們......