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減稅降費(fèi)及稅收征管新形勢下企業(yè)涉稅票據(jù)疑難問題處理與風(fēng)險(xiǎn)防控 北京:2026年06月03日
第一部分 減稅降費(fèi)相關(guān)政策解讀第二部分 稅收征管新形勢第三部分 發(fā)票管理基本規(guī)定1、稅局關(guān)于“以票控稅”和“信息管稅”的征管理念2、《征管法》關(guān)于發(fā)票開具的基本規(guī)定與稅收風(fēng)險(xiǎn)3、《發(fā)票管理辦法》關(guān)于發(fā)票開具的基本規(guī)定與稅收風(fēng)險(xiǎn)4、《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》關(guān)于發(fā)票開具的基......
減稅降費(fèi)及稅收征管新形勢下增值稅發(fā)票疑難問題處理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 北京:2026年06月04日
一、構(gòu)建正確的稅務(wù)思維,復(fù)雜問題簡單化欒老師用豐富的案例讓你知道什么是稅務(wù)思維,怎樣高效學(xué)習(xí)稅務(wù)實(shí)戰(zhàn),怎樣在沒有“明確文件”下準(zhǔn)確“預(yù)測”政策,怎樣識別稅務(wù)謠言,怎樣事半功倍學(xué)會(huì)稅法。二、增值稅減稅新政解讀、案例分析及應(yīng)對(稅率調(diào)整\抵扣\加計(jì)抵減\留抵稅額退稅等減稅降費(fèi)......
增值稅新政解讀:從條款變化到落地要點(diǎn)精講 無錫:2026年03月27日
《增值稅法》及其實(shí)施條例將于2026年1月1日正式施行,面對新舊法規(guī)的迭代及《實(shí)施條例》的細(xì)化與落地,如何在有限時(shí)間內(nèi)快速、準(zhǔn)確地抓住新政核心已成為所有企業(yè)財(cái)稅工作的當(dāng)務(wù)之急:混合銷售、價(jià)外費(fèi)用、納稅義務(wù)時(shí)點(diǎn)等規(guī)則發(fā)生了哪些關(guān)鍵變化?納稅人身份、進(jìn)項(xiàng)抵扣與年度清算等關(guān)鍵條款的監(jiān)管重點(diǎn)是什么?“以數(shù)治稅&rd......
2025稅改背景下稅會(huì)、稅表、稅稅差異實(shí)務(wù)難點(diǎn)與合規(guī)處理 無錫:2026年04月02日
25 年稅改進(jìn)行時(shí),增值稅法新鮮出爐,稅收政策持續(xù)變化,稅務(wù)智能征管及精準(zhǔn)預(yù)警持續(xù)發(fā)力。新形勢下,企業(yè)財(cái)稅人員在日常工作中面對更加復(fù)雜的稅會(huì)、稅稅、稅表差異,若不注意可能會(huì)引起混淆,從而引起不必要的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員亟需多元化發(fā)展,多角度考慮協(xié)調(diào)處理方法:成本費(fèi)用與發(fā)票比對異常,如何提供正當(dāng)理由?申報(bào)表如何填報(bào)、取數(shù)與......
跳出財(cái)務(wù)看管理—高級財(cái)務(wù)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道 上海:2026年05月14日
財(cái)務(wù)高級管理人員,包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程內(nèi)容:第一模塊:基于Excel的高效財(cái)務(wù)分析的基本方法案例剖析:為什么2月份出現(xiàn)虧損?財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本步驟將數(shù)據(jù)分析與企業(yè)管理和決策結(jié)合起來必須具備的Excel高效數(shù)據(jù)分析實(shí)用技能第二模塊:收入分析對各個(gè)地區(qū)的銷售額進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)異常的......
研發(fā)管理:打造卓越的產(chǎn)品開發(fā)管理體系 北京:2026年03月27日
董事長+總裁+研發(fā)副總裁+、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員(建議核心層一起參與,同頻共進(jìn))課程大綱:一、如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系1、什么是產(chǎn)品?2、產(chǎn)品研發(fā)從研發(fā)部門的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿镜氖虑?、產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)經(jīng)營管理中兩個(gè)最長、最重要的價(jià)值創(chuàng)造流程之一4、華為為什么要引入IPD?5、引入IPD后能給企業(yè)帶來多大的價(jià)值提......
