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企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略整合 上海:2026年04月11日
任何管理者都不可能是各個方面的專家,全面了解企業(yè)戰(zhàn)略的不一定能夠掌握財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃,懂財務(wù)的不一定能夠全方位把握企業(yè)整體戰(zhàn)略。然而,二者是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的核心要素,只有有機整合,整體把握才能夠從財務(wù)角度看待企業(yè)戰(zhàn)略,從企業(yè)整體發(fā)展看待財務(wù)問題。因此,本次課程探索企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持的著力點,探討不同規(guī)模......
《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》 廣州:2026年06月06日
總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士課程大綱《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》第一部分:談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么?二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財務(wù)戰(zhàn)略?二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財務(wù)戰(zhàn)略基本3問?第三部分財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——......
投資、融資、股權(quán)激勵,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 北京:2026年05月08日
- 企業(yè)高層管理者以及財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、投融資項目負(fù)責(zé)人- 律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等第三方中介服務(wù)機構(gòu)高層管理人員- 金融機構(gòu)高層管理人員【課程內(nèi)容】08:30 入場及簽到09:00 課程開始,主持人致辭模塊一、戰(zhàn)略管理金字塔模型分析——基于資本運作的企業(yè)頂層設(shè)計一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型:從&ldq......
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與投融資實務(wù) 北京:2026年06月05日
財務(wù)總監(jiān)、總會計師、資金總監(jiān)、管理會計管理人員、投融資決策負(fù)責(zé)人。課程大綱第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)一、股東所關(guān)心中長期經(jīng)營績效指標(biāo)是什么二、中長期財務(wù)戰(zhàn)略所要達(dá)到的管理目標(biāo)三、設(shè)定中長期財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)考量的因素四、如何利用財務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過去的表現(xiàn)五、適合中長期財務(wù)戰(zhàn)略組織與結(jié)構(gòu)第二節(jié) 企業(yè)中長期財務(wù)......
中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京:2026年06月04日
第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么?管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理管理的方法和技術(shù)多種多樣,什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的?只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式,才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作態(tài)度為自己工作......
標(biāo)準(zhǔn)化管理—SOP、SIP指導(dǎo)書編寫與實效性應(yīng)用實操班 上海:2026年05月30日
公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營業(yè)務(wù)部門、服務(wù)管理部門、倉儲物流管理部門、服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程師\技術(shù)員、各部門主管等及企業(yè)管理與技術(shù)人員。課程大綱第一講 標(biāo)準(zhǔn)化的價值與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的問題解析A.如何做標(biāo)準(zhǔn)?B.有標(biāo)準(zhǔn),為什么不落實、落實程度低C.為了ISO而制定標(biāo)準(zhǔn)D.有了流程文件,員工執(zhí)行力不好?無法徹底運行不了&hel......
