福州集團戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

PowerBI 經(jīng)營分析實戰(zhàn)營【特價】 福州：2026年05月07日

Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報表：將企業(yè)經(jīng)營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務(wù)報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經(jīng)營現(xiàn)狀？學員所在公司財務(wù)分析水平層次自我評估1.2 從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)：立足戰(zhàn)略找準經(jīng)營分析著力點定位企業(yè)生命周期，確定不同發(fā)展階段的指標重點描......

阿米巴經(jīng)營模式 福州：2026年06月04日

阿米巴經(jīng)營模式是日本四大“經(jīng)營之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營模式締造了兩家世界500強企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學習，使學員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。課程對象企業(yè)高層管理人......

“十五五開局?政策落地”國企治理重構(gòu)、董事會效能躍升與合規(guī)風控體系建設(shè)高級研修班 廈門：2026年03月24日

模塊一 國企治理重構(gòu)：政策落地與架構(gòu)優(yōu)化（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合1.中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)5年目標拆解2.黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的權(quán)責邊界與實操路徑3.黨委（黨組）前置研究討論的程序細化與權(quán)責清單4.“雙向進入、交叉任職”與“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制的實操難點與對策5.黨......

AI賦能董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 廈門：2026年03月24日

各單位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會成員、董（監(jiān)）事會秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計部、紀檢監(jiān)察部、資本運營部、法務(wù)部、風險管理部等部門負責人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......

精細化打造一流現(xiàn)場 上海：2026年05月26日

第一篇：精細化管理的必要性1. 重新認識我們的企業(yè)1.1 企業(yè)經(jīng)營的目的和承擔的責任1.2 百年企業(yè)的經(jīng)營秘訣1.3 我們期望的現(xiàn)場是怎樣的？1）優(yōu)秀的現(xiàn)場：整潔、安全、高效2）我們現(xiàn)場的差距2. 精細化管理概述2.1什么是精細化管理？2.2精細化管理的必要性1）市場環(huán)境的變化2) 確保核心競爭力的要求3) 效率的觀點......

大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購 深圳：2026年05月29日

近年，在美元貶值、游資泛濫背景下，價格狂飆幾乎成了大宗商品市場的“合唱”。 原材料以鋼、鐵、銅、鋁、鋅及其他有色金屬為主的五金行業(yè)已成“重災(zāi)區(qū)”， 石油、煤炭、樹脂、橡膠等原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，大宗商品的價格走向不僅直接影響到原材料上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利......