福州有效溝通技巧培訓(xùn)公開課

有效溝通技巧訓(xùn)練 蘇州：2026年06月16日

希望培養(yǎng)和增強(qiáng)溝通技巧、制定解決沖突的全過程，以期建立起良好關(guān)系并創(chuàng)造互利機(jī)會的企業(yè)界人士以及在政府機(jī)構(gòu)工作希望提高溝通能力的人士。課程大綱：1、溝通的過程和媒介溝通的過程模型 哈里窗戶分析 人際溝通媒介 案例：單雙向溝通，游戲：迷你企業(yè)2、溝通的陷阱溝通的禁忌 溝通的障礙 組織溝通的方式 克服溝通障礙3、有效溝通的方......

有效溝通技巧培訓(xùn)班 上海：2026年03月27日

【第一天上午】一、溝通前的準(zhǔn)備1、企業(yè)溝通的四大目的（1）流通信息案例分析：開會如何有效（2）傳遞情感案例分析：適應(yīng)性偏見原理（3）改善績效案例分析：商紂滅亡，誰負(fù)責(zé)任；這家企業(yè)的扯皮現(xiàn)象怎么辦小游戲：“對錯”之間給我們的啟示（4）印象管理①始終印象的心理學(xué)解釋②個人儀態(tài)修飾注意點③親和力最有殺......

組織行為與溝通系列一：有效溝通技巧New! 廣州：2026年03月27日

本課程適合需要系統(tǒng)提升溝通技巧的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工等課程大綱：【第一天上午】一、溝通的基本理論1、溝通的意義2、溝通的形式和渠道3、公司溝通的灰色陷阱4、溝通的障礙二、溝通的開始1、建立 “機(jī)緣”（rapport）與關(guān)鍵時刻（MOT）2、“四分鐘屏障&rdq......

有效溝通技巧培訓(xùn)班 北京：2026年06月05日

溝通是現(xiàn)代職業(yè)人士必備的能力，有效順暢的溝通能保障企業(yè)各項工作的正常運行，并有助于取得更高的業(yè)績。然而，對于如何進(jìn)行有效溝通，我們常遇到如下問題——◇ 沒有把握好溝通的目的和有效準(zhǔn)則◇ 沒有解決好有效溝通的障礙◇ 沒有將不同層級的溝通應(yīng)用到實踐中針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家張譯先生，與......

房地產(chǎn)企業(yè)（基礎(chǔ)、地下室、結(jié)構(gòu)主體）設(shè)計優(yōu)化技術(shù)控制要點與成本視角下的設(shè)計管控經(jīng)驗借鑒 廣州：2026年04月18日

權(quán)威：國內(nèi)最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)優(yōu)化專家授課，確保課程內(nèi)容方法案例的真實性；實戰(zhàn)：重點講述結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化實戰(zhàn)控制要點和工作統(tǒng)籌要點，用最簡單的方法掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心難點技術(shù)問題；破解：房地產(chǎn)設(shè)計優(yōu)化及控制無效成本總體思路和操作之道；掌握：基礎(chǔ)設(shè)計、地下車庫設(shè)計、主體設(shè)計在設(shè)計優(yōu)化各階段的操作重點與難點；分享：設(shè)計優(yōu)化前沿觀點......

進(jìn)階管理：病假、三期疑難問題應(yīng)對及風(fēng)險控制 上海：2026年04月03日

一、準(zhǔn)確理解、適用有關(guān)病假、三期有關(guān)法律法規(guī)及仲裁口徑二、提升病假、三期管理的實務(wù)操作能力三、通過合法、合規(guī)的方式去管理病假、三期相關(guān)問題，控制用工法律風(fēng)險參會對象：總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會干部等主要內(nèi)容：一、病假、三期管理的常見誤區(qū)1、醫(yī)療期內(nèi)絕對不能解......