福州KPI培訓公開課

績效管理：BSC＋KPI＋績效輔導提升 蘇州：2026年04月13日

第一講：績效管理升級一、績效管理在人力資源管理中的應用1. 人才評鑒2. 人才發(fā)展3. 薪酬體系二、傳統(tǒng)績效管理的困惑1. 環(huán)節(jié)缺失2. 激勵效果不明顯3. 科學性與合理性三、企業(yè)績效管理升級1. 考評業(yè)績+行為2. 反饋與溝通3. 績效輔導第二講：績效管理的目標設定一、企業(yè)績效管理的目的1. 企業(yè)目標的達成2. 高績......

基于KPI的績效管理實戰(zhàn) 蘇州：2026年05月29日

超實戰(zhàn)訓練：課前深入調(diào)查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關(guān)注的1~2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練，學習分析該崗位的KPI，舉一反三，其他崗位的KPI分析也就迎刃而解了。授課方式：講授、游戲、練習、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、啟發(fā)式、互動教學培訓對象：董事長、總經(jīng)理及企業(yè)高管人員、HR經(jīng)理等課......

實戰(zhàn)KPI績效管理 無錫：2026年05月30日

企業(yè)所有管理人員。課程大綱壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管......

KPI的有效設定 上海：2026年03月25日

1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關(guān)鍵績效指標（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導圖（腦圖......

成果.賦能-教練型領導力 上海：2026年05月30日

通過2天的學習，使學員能夠：學習如何運用教練方式應對知識型員工的思想、行為和心態(tài)，事半功倍。管理者提升自我覺察和自我教練能力，從而提升輔導員工的有效性。通過積極聆聽、有力發(fā)問、有效反饋等實用方法激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力。在合適的時機提出合適的問題，喚起員工內(nèi)在驅(qū)動力和承諾度，提升所帶團隊的綜合效能擁有更強的影響力和團隊領導......

股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設計——對內(nèi)融人、對外融資 上海：2026年06月04日

引言：創(chuàng)新驅(qū)動時代與股權(quán)的意義1．從宏觀經(jīng)濟視角分析產(chǎn)業(yè)趨勢與賽道2．創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略與企業(yè)股權(quán)的關(guān)系3．股權(quán)的意義：對外融資、對內(nèi)融人；對上整合、對下并購第一部分：股權(quán)頂層設計與合伙激勵一、股權(quán)頂層設計的工具與方法1．企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)設計的原則與目標2．控股公司的結(jié)構(gòu)搭建與案例解析3．持股平臺的設計與優(yōu)劣勢分析4．股東協(xié)......