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TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 上海:2026年03月19日
TWI經(jīng)典課程自成立70年來,在全球很多國(guó)家推廣,被越來越多的制造業(yè)經(jīng)理人所知曉,多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到TWI培訓(xùn)所能帶來的好處,并開始了解企業(yè)一線主管的培養(yǎng)唯有通過TWI才是一個(gè)便捷、有效的途徑?,F(xiàn)如今,中國(guó)的企業(yè)也開始了TWI的旅程。1.原汁原味引進(jìn) TWI培訓(xùn)的一個(gè)重要的特征就是高度的標(biāo)準(zhǔn)化、定型化,多數(shù)公司沒有意識(shí)到T......
一線生產(chǎn)主管管理能力提升訓(xùn)練 上海:2026年05月26日
第一模塊:習(xí)慣一:目標(biāo)與計(jì)劃管理?目標(biāo)設(shè)定及管理過程?PDCA及5W3H1S第二模塊:習(xí)慣二:識(shí)人、用人、授權(quán)?情境班組長(zhǎng)管理行為的應(yīng)用?員工成熟度提升?針對(duì)不同類型員工的進(jìn)行管理與授權(quán)?針對(duì)不同員工的培育第三模塊:習(xí)慣三:激勵(lì)與溝通?展示來自世界500強(qiáng)的30種激勵(lì)方法?建立完善的激勵(lì)機(jī)制,提高員工積極性、主動(dòng)性?正......
生產(chǎn)主管勝任力提升 上海:2026年05月27日
第一模塊:生產(chǎn)主管勝任力概論(研討生產(chǎn)主管“使命、職責(zé)與權(quán)限”)1.生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限2.勝任力模型3.職業(yè)意識(shí)(職業(yè)化)4.績(jī)效管理能力5.人際關(guān)系6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)7.現(xiàn)場(chǎng)管控與問題解決第二模塊:職業(yè)意識(shí)和角色認(rèn)知(分組練習(xí):生產(chǎn)主管是…?)1.生產(chǎn)主管企業(yè)定位2.生產(chǎn)主管的......
杰出生產(chǎn)主管訓(xùn)練營(yíng) 上海:2026年05月28日
第一模塊 現(xiàn)場(chǎng)主管角色認(rèn)知與管理概述1.生產(chǎn)主管在企業(yè)中的位置2.角色認(rèn)知:從“專家”到“管家”3.生產(chǎn)主管的主要類型4.督導(dǎo)者必須具備的五個(gè)條件5.什么是管理?6.管理的根本是什么?7.現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)8.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性9.現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素—&mdas......
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與報(bào)表分析 上海:2026年04月02日
辨別報(bào)表質(zhì)量了解報(bào)表造假的主要手段和甄別方法快速捕捉信息掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析技巧,抓取關(guān)鍵的有用的財(cái)務(wù)信息透視經(jīng)營(yíng)狀況學(xué)習(xí)報(bào)表分析方法,多維度考量報(bào)表信息,梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)課題討論分層討論,演練沙盤,使學(xué)員掌握?qǐng)?bào)表分析技巧,助力企業(yè)決策課程目標(biāo):企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理財(cái)務(wù)部門主管、預(yù)算分析、財(cái)務(wù)分......
房地產(chǎn)HR的BP與OD轉(zhuǎn)型發(fā)展之路:識(shí)人道與術(shù) 上海:2026年05月07日
1、工具簡(jiǎn)單實(shí)用:TEAM人才畫像法、FBEI定向行為事件訪談法、STAR結(jié)構(gòu),三個(gè)簡(jiǎn)明方法論2、密切聯(lián)系實(shí)際:以一個(gè)專業(yè)崗位作為樣本,從人才畫像、精準(zhǔn)提問、巧妙追問等環(huán)節(jié),講師示范+學(xué)員演練,體驗(yàn)方法論在實(shí)踐中的應(yīng)用3、面向:HR招聘經(jīng)理、業(yè)務(wù)面試官培訓(xùn)對(duì)象1、主導(dǎo)企業(yè)變革的高管人員;2、在職/求職 COE、OD 部......
