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企業(yè)內(nèi)部控制精細化設計與實務案例 南昌:2026年04月16日
一、如何認識內(nèi)部控制(它是什么?)1. 企業(yè)風險從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風險(案例講解)3. 企業(yè)經(jīng)營模式與風險(案例講解)4. 企業(yè)風險與內(nèi)部控制的關系5. 控制活動在風險管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管理的關系7. 內(nèi)部控制與審計二、企業(yè)經(jīng)營需要什么樣的控制能力(需要什么?)1. 企業(yè)做內(nèi)控的目標是什么......
企業(yè)內(nèi)部控制精細化設計與實務案例 寧波:2026年05月13日
作為公司這個組織而言,從創(chuàng)立開始就面臨增加收益和管理風險的挑戰(zhàn),一個優(yōu)秀的企業(yè)必須用優(yōu)質(zhì)的 服務和產(chǎn)品來滿足客戶的需要,從而獲得客戶的認同,招聘并留住人才;做出能讓企業(yè)有進一步盈利機會的 正確經(jīng)營和投資的決策,然后新的盈利機會就意味著企業(yè)必須承擔各式各樣的風險,而這些風險必須在整個 公司范圍內(nèi)進行有效的管理,而所有風險......
企業(yè)內(nèi)部控制精細化設計與實務案例 上海:2026年05月12日
正確指引 樹立正確風險管理和內(nèi)部控制理念,為正確使用內(nèi)控方法和措施提供指引工具模板 掌握內(nèi)部控制的風險識別和風險評估的常用工具和模版設計實施 幫助學員設計和實施企業(yè)內(nèi)部控制手段和措施培訓對象財務經(jīng)理、審計主管 企業(yè)各業(yè)務條線和流程中的風控人員 企業(yè)生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認識內(nèi)部控制(它是什......
企業(yè)內(nèi)部控制精細化設計與實務案例 深圳:2026年05月29日
財務經(jīng)理、審計主管 企業(yè)各業(yè)務條線和流程中的風控人員 企業(yè)生產(chǎn)運作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認識內(nèi)部控制(它是什么?)1. 企業(yè)風險從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風險(案例講解)3. 企業(yè)經(jīng)營模式與風險(案例講解)4. 企業(yè)風險與內(nèi)部控制的關系5. 控制活動在風險管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管......
宏觀經(jīng)濟熱點與中央最新政策精神解讀 上海:2026年05月28日
當前,全球經(jīng)濟正經(jīng)歷著復雜的調(diào)整期,國際政治經(jīng)濟格局的變化、貿(mào)易摩擦的加劇、金融市場的波動等因素都在不斷影響著全球經(jīng)濟的穩(wěn)定性。與此同時,我國經(jīng)濟也正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵階段,面臨著結構性矛盾、產(chǎn)能過剩、環(huán)境污染等一系列挑戰(zhàn)。在這樣的國內(nèi)外環(huán)境下,我國宏觀經(jīng)濟運行的不確定性和復雜性顯著增加,宏觀經(jīng)濟熱點問題和中央最新政策......
采購人員核心技能訓練 上海:2026年04月13日
您的企業(yè)通常有 50% 到 85% 的錢是“采購部門花掉“的,采購成本的控制顯得格外重要,除 此之外,供應商所提供的品質(zhì)、交期及服務,無不直接影響您企業(yè)的競爭力.茫茫大海,供應商從哪里尋找;如何評估,如何與供應商建立雙贏關系;強勢供應商一家獨大等等,如何與供應商展開一系列的雙贏采購談判, 這一系......
