廈門注塑工藝培訓(xùn)公開課

液壓系統(tǒng)維護(hù)與故障診斷實(shí)用技術(shù) 廈門：2026年03月16日

液壓傳動(dòng)與控制技術(shù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)與國(guó)防各部門的應(yīng)用日益廣泛，液壓設(shè)備在裝備體系中占十分重要的位置。液壓設(shè)備一旦發(fā)生故障，影響的不僅是此臺(tái)設(shè)備本身的生產(chǎn)，而往往是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是自動(dòng)化生產(chǎn)線上的生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，往往造成整個(gè)生產(chǎn)線的癱瘓，由此而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求一旦出現(xiàn)故障，要在少拆裝的情況下快速準(zhǔn)確診斷，......

班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練 廈門：2026年03月26日

班組是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)在新時(shí)期具有直接意義的一項(xiàng)改善工作，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略舉措，正所謂“班組是企業(yè)的細(xì)胞、班組是價(jià)值的體現(xiàn)、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎(chǔ)”！本班組長(zhǎng)系統(tǒng)化管理提升課程，基于一線管理工作特性，以基層主管必備之“......

各類密封的理論基礎(chǔ)與應(yīng)用技術(shù) 廈門：2026年04月01日

企業(yè)（機(jī)械、輕工、紡織、化工、冶金、石油、煤炭、電力、交通、運(yùn)輸、建設(shè)、建材、國(guó)防）設(shè)備部門的工程技術(shù)人員與主管領(lǐng)導(dǎo)。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）流體密封的理論基礎(chǔ)第一節(jié)流體密封過(guò)程及密封方法第二節(jié)立體密封力學(xué)基礎(chǔ)第三節(jié)......

新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理暨事故隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控專題研修班 廈門：2026年04月14日

1.前沿理論與實(shí)踐案例相結(jié)合：邀請(qǐng)應(yīng)急管理部（國(guó)務(wù)院安委會(huì)事故調(diào)查組成員）深入解讀新質(zhì)生產(chǎn)力背景下安全生產(chǎn)的最新理論和政策法規(guī)，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行剖析，讓您快速掌握核心要點(diǎn)。2.個(gè)性化指導(dǎo)與互動(dòng)交流：針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，提供一對(duì)一的咨詢服務(wù)和小組討論環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)間經(jīng)驗(yàn)分享與交流合作。3.實(shí)戰(zhàn)演練與模擬場(chǎng)景：通過(guò)模擬重大......

致勝營(yíng)銷沙盤模擬 廣州：2026年03月26日

1.宏觀了解市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念和過(guò)程2.提升市場(chǎng)營(yíng)銷策略的執(zhí)行力3.完成思維模式從“銷售導(dǎo)向”向“市場(chǎng)導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變4.學(xué)習(xí)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本方法課程對(duì)象營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理、各級(jí)管理課程大綱：一、營(yíng)銷環(huán)境掃描1.宏觀環(huán)境分析2.主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映二、購(gòu)買行為分析1.消費(fèi)者......

OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 深圳：2026年03月27日

各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn)•OKR概念與來(lái)源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......