廈門(mén)全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效、審計(jì)、財(cái)務(wù)BP及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控 廈門(mén)：2026年04月08日

加快世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)與預(yù)算牽引雙驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與全面預(yù)算及降本增效銜接相融合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。隨著國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的最新變革，企業(yè)各級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)人員必須將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理融入財(cái)務(wù)思維，理解并掌握國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算與全面預(yù)算管理的核心要義，不斷提升企業(yè)成本精細(xì)化管理水平，達(dá)到降本增......

國(guó)企改革背景下國(guó)企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避險(xiǎn)策略 廈門(mén)：2026年05月08日

各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位、中央國(guó)有企業(yè)、社會(huì)組織等部門(mén)財(cái)務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)預(yù)算管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及管理人員。課程大綱一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責(zé)任中心與預(yù)算編制方法4.財(cái)務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實(shí)施條例》熱點(diǎn)......

支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算管理體系 深圳：2026年04月10日

讓?xiě)?zhàn)略對(duì)預(yù)算形成明確指引，通過(guò)預(yù)算承接戰(zhàn)略來(lái)形成力出一孔；明確責(zé)任中心主題，將權(quán)利、責(zé)任、利益三者有序下放；明確責(zé)任主體目標(biāo)的同時(shí)，也明確其財(cái)務(wù)目標(biāo)，形成以客戶(hù)為中心的無(wú)依賴(lài)市場(chǎng)壓力傳遞，避免責(zé)任主題錯(cuò)位導(dǎo)致內(nèi)耗；將預(yù)算穿透到客戶(hù)和項(xiàng)目，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)分類(lèi)授予、季度授予，密切聯(lián)系管理層個(gè)人利益，形成服務(wù)與業(yè)務(wù)寓管控一體的......

BP工作閉環(huán)——從全面預(yù)算管理到績(jī)效管理 深圳：2026年05月14日

第一模塊：業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1.全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)2.預(yù)算的全周期要點(diǎn)3.預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備第二模塊：預(yù)算管理整體模型建立1、目標(biāo)層次1）四維度抽取預(yù)算指標(biāo)案例：某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例工具一：四維度指標(biāo)拆分地圖2）公司指標(biāo)向部門(mén)分解工具案例：集團(tuán)部門(mén)目標(biāo)分解案例工具二：部門(mén)分解指標(biāo)表2、體系層次1......

新版FMEA-產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析 上海：2026年05月29日

公司管理層、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理人員及工程師等。培訓(xùn)目標(biāo)：本課程協(xié)助企業(yè)了解和掌握FMEA的根本精神和用意，藉著有趣的游戲與案例，使學(xué)員們?cè)趯?shí)際練習(xí)中，了解FMEA的重要性，體會(huì)FMEA的作用，掌握FMEA實(shí)施的步驟、方法。使學(xué)員具體應(yīng)用在工作中，幫助企業(yè)確定對(duì)客戶(hù)最具影響力的業(yè)務(wù)過(guò)程，確定業(yè)務(wù)......

采購(gòu)人員綜合技能提升訓(xùn)練 深圳：2026年06月05日

了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)采購(gòu)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的定位及意義理解采購(gòu)戰(zhàn)略匹配及戰(zhàn)術(shù)選擇精通運(yùn)用供應(yīng)商管理各流程（搜尋、評(píng)估、評(píng)定、開(kāi)發(fā)、關(guān)系管理）操作要點(diǎn)及工具應(yīng)用能夠獨(dú)立撰寫(xiě)采購(gòu)合同及審查合同風(fēng)險(xiǎn)熟悉國(guó)際、國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)流程，包括報(bào)關(guān)、貨代、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)等領(lǐng)悟總成本管理思想提升供應(yīng)商談判以及內(nèi)部職場(chǎng)溝通的智慧課程提綱：第......