廈門風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)公開課

深化改革背景下政府采購(gòu)需求編制要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范及采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)解析 廈門：2026年03月17日

各地政府采購(gòu)、招投標(biāo)行政主管部門，各開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）、各級(jí)公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購(gòu)中心的相關(guān)人員；高等院校、醫(yī)療系統(tǒng)等企事業(yè)單位的招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、工程管理、法律事務(wù)、監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)人員；招標(biāo)代理（咨詢）機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱第一部分：深化改革背景下政府采購(gòu)制度改革政策文件解析1.《政府采購(gòu)法......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 廈門：2026年04月14日

財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析人員公司中高層管理者課程大綱第一模塊：公司財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路?如何保證公司基業(yè)長(zhǎng)青？-診斷和預(yù)警公司經(jīng)營(yíng)問題-及時(shí)并有效解決問題?資源優(yōu)化配置：-公司經(jīng)營(yíng)中資金占用的合理分配-公司經(jīng)營(yíng)中資金來源的合理安排?公司的利潤(rùn)究竟來源于哪里?公司財(cái)務(wù)分析的核心思路-一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)（銷......

衛(wèi)健系統(tǒng)‘經(jīng)濟(jì)管理年’背景下采購(gòu)/招標(biāo)精細(xì)化管控與操作、風(fēng)險(xiǎn)防范、審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)及內(nèi)控管理培訓(xùn)班 廈門：2026年06月04日

“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)已在各地全面深入開展，組織開展政府 采購(gòu)專項(xiàng)行動(dòng)是“活動(dòng)”的重點(diǎn)之一，“活動(dòng)” 強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)采購(gòu)管理一-健全政府采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程，逐步形成依法合規(guī)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的有......

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 福州：2026年04月07日

【透視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)】掌握國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)分析手段，有效控制運(yùn)營(yíng)效率，透視經(jīng)營(yíng)問題【解析企業(yè)運(yùn)作】學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量活動(dòng)的分析手法，通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)【管控資金風(fēng)險(xiǎn)】學(xué)會(huì)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析和實(shí)用工具，幫助管控資金效率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【精準(zhǔn)把控全局】運(yùn)用EVA、財(cái)務(wù)比率綜合分析等方式，全面評(píng)估企業(yè)狀況，準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)課程對(duì)......

全面質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年05月07日

引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是過冬最好武器！第一部分：質(zhì)量和成本一：質(zhì)量和顧客滿意1、什么是質(zhì)量？1）“小質(zhì)量”與“大質(zhì)量”......

全面項(xiàng)目化管理 廣州：2026年04月11日

全面項(xiàng)目化管理從20世紀(jì)40年代開始，由美國(guó)十位退役軍官（后被稱為“藍(lán)血十杰”），在美國(guó)福特汽車公司率先實(shí)施，并歷經(jīng)60年的實(shí)踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從根本上改變了整個(gè)商業(yè)社會(huì)的管理理念和管理方法。全面項(xiàng)目化管理，是一門系統(tǒng)介紹，如何利用項(xiàng)目管理工具和量化管理方法，在企業(yè)市場(chǎng)......