廈門BPR培訓公開課

李品的經(jīng)營分析核心技能訓練課 廈門：2026年03月17日

一、 經(jīng)營分析體系進階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析誤區(qū)經(jīng)營視角下的好的經(jīng)營分析到底該怎么做？- 結(jié)合業(yè)務，解讀數(shù)據(jù)背后的動因- 業(yè)財融合，財務必須了解業(yè)務- 精細化業(yè)務分析- 善用數(shù)據(jù)分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經(jīng)營分析方法論經(jīng)營分析三步走- 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務痛點- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 蘇......

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓練工作坊【特價】 廈門：2026年03月19日

模塊一 經(jīng)營分析管理報告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報告框架？3. 如何保證填報數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營分析報告中的指標計算口徑怎樣與業(yè)務部門溝通？5. 業(yè)務分部間二維聯(lián)動指標比較有什么作用？主要內(nèi)容1. 經(jīng)營分析報告的靈魂—業(yè)務邏......

向硅谷學創(chuàng)新：用數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型 廈門：2026年03月20日

第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知探討2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識（1）撥云見日—理解數(shù)字經(jīng)濟本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念（2）真實謊言—傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個陷阱和四個原則（3）順勢而為—駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢和商業(yè)驅(qū)動力（4）登高望遠—數(shù)字化......

“十五五開局?政策落地”國企治理重構(gòu)、董事會效能躍升與合規(guī)風控體系建設高級研修班 廈門：2026年03月24日

模塊一 國企治理重構(gòu)：政策落地與架構(gòu)優(yōu)化（一）黨的領導與公司治理深度融合1.中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設5年目標拆解2.黨的領導融入公司治理的權(quán)責邊界與實操路徑3.黨委（黨組）前置研究討論的程序細化與權(quán)責清單4.“雙向進入、交叉任職”與“一肩挑”領導體制的實操難點與對策5.黨......

VDA 6.3-制造過程審核 上海：2026年06月03日

企業(yè)內(nèi)品質(zhì)管理部門主管、工程師、品質(zhì)管理人員；生產(chǎn)部門主管、工程師、班組長；工程 技術(shù)部門主管、工程師等；企業(yè)的內(nèi)部審核員。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。課程大綱前言一、修訂說明二、使用說明三、對過程審核員的要求3.1 審核員資格3.1.1內(nèi)部過程審核員......

績效目標5步達成--情境沙盤 上海：2026年04月19日

第一單元：開場熱身與知識問答?相互認識，建立連接?組建團隊，制定規(guī)則?目標與績效管理知識問答第二單元：目標管理方法工具?目標與績效管理五大環(huán)節(jié)?目標管理5大誤區(qū)?目標管理五大關鍵步驟?目標管理4個人性規(guī)律?目標管理5個方法?目標管理5個工具第三單元：情境沙盤體驗?情景沙盤介紹及視頻導入?情景沙盤模擬目標?情景沙盤規(guī)則?......