南昌生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制高級(jí)培訓(xùn) 南昌：2026年03月27日

削減成本是企業(yè)面臨的永恒主題，制造業(yè)普遍面臨的問(wèn)題是：原材料采購(gòu)成本上升，顧客的購(gòu)買價(jià)格下降，利潤(rùn)空間被擠壓和侵占，而這一現(xiàn)象是管理者無(wú)法改變的。要保持企業(yè)的利潤(rùn)只能向管理要效益，向成本要效益。微利時(shí)代：賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色課程對(duì)象各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生......

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 南昌：2026年05月26日

第一部分： 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成7、改善阻礙與動(dòng)力分析案例分析：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析視頻:豐田制造系統(tǒng)輕松一下：折紙游戲第二部分：企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是老板，成本與我無(wú)......

成本制勝：微利時(shí)代的成本控制與業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 武漢：2026年05月26日

近年來(lái)全球企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！2024年企業(yè)將迎來(lái)更加激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，尋找更行之有效的成本費(fèi)用管控思路，將幫助企業(yè)在微利時(shí)代打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為財(cái)務(wù)管理者，您是否真的了解成本管理？- 企業(yè)要降本增效，業(yè)財(cái)不同視角下的成本怎......

企業(yè)全面成本管控與成本建模 武漢：2026年05月29日

一、成本管理體系規(guī)劃與建立1. 成本工程企業(yè)級(jí)方案2. 成本管理體系規(guī)劃全景3. 產(chǎn)品成本管控及目標(biāo)成本設(shè)定流程二、多維度看成本1. 會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)Τ杀镜慕忉尦杀镜亩x成本與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系資產(chǎn)與費(fèi)用的識(shí)別成本的分類成本構(gòu)成要素2. 經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)Τ杀镜慕忉尦杀九c價(jià)格的關(guān)系商品售價(jià)由成本決定嗎？B2B模式下，采購(gòu)成本核算......

情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 長(zhǎng)沙：2026年05月13日

引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美國(guó)科技泡沫6）2008年次級(jí)債危機(jī)7）2015年過(guò)剩經(jīng)濟(jì)......

工廠成本分析與控制 合肥：2026年06月04日

01 工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)02 工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管03 工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？二、研發(fā)成本......

精益管理與成本降低-揭開聯(lián)合利華工廠成本的奧秘（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 合肥：2026年06月16日

培訓(xùn)對(duì)象精益/生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、物料等相關(guān)各部門主管及精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人，參訓(xùn)人數(shù)25人左右，以保證培訓(xùn)效果課程大綱第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)第一部分主題：TPS和精益生產(chǎn)為什么會(huì)盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

工廠成本分析與控制 福州：2026年05月28日

一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？二、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化1、研發(fā)成本控制點(diǎn)-產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系-研發(fā)成本降低的效益分析-產(chǎn)品可行性......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

成本壓縮?工廠淘金 主講：蔡老師

一、微利時(shí)代中國(guó)企業(yè)的成本困惑1)來(lái)自制造型企業(yè)的成本壓力？2)產(chǎn)品生命的周期變化？3)未來(lái)制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)？4)如何從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本？5)藍(lán)海戰(zhàn)略是多數(shù)企業(yè)的選擇？6)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例7)成本管理為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值？8)管理上的落后VS成本的落后二、如何打破傳統(tǒng)意義上成本思維1)成本費(fèi)用的構(gòu)成？2)成本、......

制造業(yè)成本降低34個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法 主講：李老師

引導(dǎo)理念：案例分析：大家看一下三個(gè)關(guān)于售價(jià)，成本，利潤(rùn)的等式1. 售價(jià)=成本+利潤(rùn)2. 利潤(rùn)=售價(jià)——成本3. 成本=售價(jià)——利潤(rùn)第一講：企業(yè)成本分類管理架構(gòu)一、成本定義和成本意識(shí)二、成本分類A1. 制造成本（材料成本，人工成本，制造費(fèi)用）2. 管理成本3. 銷售成本4.......

項(xiàng)目全周期成本分析與控制 主講：劉老師

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師等；項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)分子公司/事業(yè)部、市場(chǎng)部與客戶管理部、商務(wù)管理部、人力資源部、科技部和采購(gòu)管理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師等。課程大綱：第一部分：項(xiàng)目前期成本測(cè)算1.1標(biāo)價(jià)分離術(shù)語(yǔ)和定義；1.2標(biāo)價(jià)分離管理流程及要求；1.3標(biāo)價(jià)分離對(duì)項(xiàng)目施工的作用；1.4工程項(xiàng)......

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