南昌現場管理培訓

南昌現場管理培訓公開課

現場管理與成本控制高級培訓南昌：2026年03月27日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、PMC、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。課程大綱一、成本管理基本內容（1）生產成本構成（2）什么是成本及成本管理的主要內容（3）成本觀念的更新和現代成本控制（4）工廠成本管理與控制的關鍵點（5）為什么說現......

精益改善與成本管理高級培訓班南昌：2026年05月26日

第一部分：認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

EHS-精益安全生產管理（杜邦經驗分享會）培訓班武漢：2026年05月30日

頒發雙證書：培訓考評通過后頒發國資委國家專業人才認證中心（http://www.cpt.gov.cn）注冊《高級安全工程師》（或《高級生產運作管理師》）職業資格證書和入庫證書。網上查詢、全國通用，是從業人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學員準備身份證復印件及學歷證復印件各1份，一寸、二寸藍底證件照各2張，會議......

贏在思路車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法長沙：2026年05月29日

課程介紹上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中，基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。如何實現上接戰略下接績效，唯一可行的就是通過調動基層員工的積極性，發揮團隊協作能力，規范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業精細化管理的過程中，實現文化落地、組織完善、執......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能長沙：2026年06月17日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分應對突發需求的生產插單管理第二部分實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對杭州：2026年05月28日

第一部分施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全防護第二部分總分包管理一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

“注塑車間管理”高級研修班溫州：2026年04月11日

每個企業的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級研修班是專為學習注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業績的管理人員而開設的……課程大綱1、注塑車間管理的概述；2、配料房的管理；......

現場5S與目視化（工廠實戰版）【特價】蘇州：2026年03月26日

第一天上午，教室內培訓09:00-12:00 5S 的基本概念重新認識5S如何將5S融入日常管理？5S在精益工廠中的應用5S實施關鍵要素；5S圖片；游戲現場5S改善的PDCA與SDCA深刻理解現場浪費與識別1S&2S 推進要領1S 推進流程及要領1S 推進中的問題分析與解決1S 案例案例分享12:00-13:......

現場管理培訓內訓課程

5S管理及應用實務主講：江老師

企業各部門管理人員及骨干員工等；生產部門班組長以上級干部。培訓目的結合企業現況分析，通過5S理論和工具應用的實戰討論，參考標桿企業經驗做法，幫助企業打造一流工作環境，提升現場管理水平。課程大綱第一模塊 5S的基本概念一、5S的起源與內涵二、5S是現場管理乃至于企業管理的基礎三、企業推行5S的本質四、5S的實施原則五、5......

5S活動推行實戰訓練主講：司徒老師

1、了解5S的基本概念和推行意義2、掌握5S推行的基本步驟和要領3、掌握推行5S各種實戰管理工具4、剖析企業推行5S的障礙及困惑課程大綱一、推行5S的必要性與現實意義5S推行理念導入5S的基礎作用工作現場混亂現象5S推行情況分析了解5S推行的意義了解5S推行的必要性二、解析5S?5S的沿革5S的含義5S與相關活動的關系......

施工現場管理實務與風險防范—定制課程主講：呂老師

第一部分：總包單位的合同風險規避一、總包合同風險管理一般規定1.主要合同體系與自我診斷2.開發商與總承包單位合同風險分析3.分包合同風險分析4.手段：工程策劃、審圖、樣板交底等動作要如何做才能有效保障合同執行二、反向診斷——開發商合同制訂過程舉例1.萬科集團關于總承包合同制訂的管理2.中國金茂總......

......更多內訓課程