南昌績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 武漢：2026年03月27日

培訓(xùn)目標(biāo)深刻認(rèn)知工廠運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)KPI的意義及其相互關(guān)系了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解學(xué)習(xí)搭建工廠部門及個(gè)人KPI考核體系系統(tǒng)掌握KPI體系設(shè)計(jì)五步法掌握績(jī)效反饋的工具和方法掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效持續(xù)改善的工具和方法授課對(duì)象工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運(yùn)營(yíng)各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模......

人力資源創(chuàng)新管理與實(shí)踐暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 武漢：2026年03月31日

第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢(shì)”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構(gòu)3.人效升級(jí)一人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4.創(chuàng)新突破一人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)路......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 武漢：2026年05月27日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問(wèn)、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績(jī)效考核、中長(zhǎng)期激勵(lì)專題研修班 長(zhǎng)沙：2026年04月17日

新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，對(duì)推進(jìn)國(guó)企市場(chǎng)化用工機(jī)制改革也提出了更高要求。國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要基點(diǎn)。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場(chǎng)化招聘、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)、差異化薪酬分配等用人機(jī)制改革深化，是國(guó)企......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 長(zhǎng)沙：2026年05月06日

（一）解決問(wèn)題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問(wèn)題很復(fù)雜，沒(méi)思路沒(méi)方向，不好意思問(wèn)自己不能解決，別人說(shuō)的方法聽(tīng)不懂?，F(xiàn)象背后:問(wèn)題不拆解就是無(wú)解，視角不同答案不同，只要答案不要過(guò)程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問(wèn)題解決三部曲？（二）熱點(diǎn)追蹤1、HR看法——復(fù)盤......

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年06月09日

此次課程以實(shí)戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動(dòng)，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點(diǎn)探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)的體系落地與優(yōu)化策略。通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對(duì)策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問(wèn)題：1. 深入解讀當(dāng)前勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機(jī)制的最新規(guī)定......

呼叫中心績(jī)效管理和數(shù)據(jù)分析 合肥：2026年05月07日

呼叫中心核心員工、班組長(zhǎng)、一線主管、質(zhì)檢、績(jī)效、預(yù)測(cè)、排班專崗以及呼叫中心中高層管理者學(xué)員自帶筆記本電腦，預(yù)裝MS Excel2007、2010或2013版，并安裝加載“數(shù)據(jù)分析”工具庫(kù)（Excel自帶組件，默認(rèn)不安裝）。學(xué)員要求1.具備扎實(shí)的呼叫中心運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)及客戶服務(wù)知識(shí)；2.Excel操作熟......

敏捷績(jī)效管理 福州：2026年04月02日

1. 掌握敏捷績(jī)效管理落地實(shí)戰(zhàn)方法與工具 ；2. 掌握四環(huán)十二步模型，建立敏捷績(jī)效管理閉環(huán)系統(tǒng)機(jī)制；3. 掌握高效輔導(dǎo)策略，快速有效的溝通、反饋，激發(fā)員工潛能、提升績(jī)效促進(jìn)成長(zhǎng)；4. 構(gòu)建敏捷績(jī)效文化，推行高賦能組織管理模式。授課方式案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)課程大綱一、敏捷績(jī)效管理之為......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《核心技能：績(jī)效改進(jìn)》 卓越管理者的必備核心技能 主講：邱老師

1.重新認(rèn)知績(jī)效管理的本質(zhì)2.掌握績(jī)效管理及績(jī)效改進(jìn)的基本流程，幫助企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)形成閉環(huán)3.掌握績(jī)效改進(jìn)的方法，能夠有效幫助團(tuán)隊(duì)改善績(jī)效4.掌握改進(jìn)計(jì)劃落地的實(shí)施步驟，幫助管理有效有序達(dá)成改進(jìn)計(jì)劃5.掌握改進(jìn)計(jì)劃追蹤的方法，使改進(jìn)工作精益求精，提升組織整體績(jī)效與組織能力培訓(xùn)形式：課程講授+案例研討+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演......

績(jī)效管理實(shí)用工具與方法（李佳眉） 主講：李老師

掌握并運(yùn)用績(jī)效考核的工具掌握績(jī)效管理中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的建立方法掌握不同部門績(jī)效管理的要點(diǎn)和方法掌握績(jī)效管理中的四個(gè)過(guò)程的技巧掌握績(jī)效管理的運(yùn)用方法的技巧【課程大綱】第一單元 績(jī)效管理面臨的問(wèn)題一、績(jī)效考核中的三類障礙１、技術(shù)問(wèn)題２、制度問(wèn)題３、觀念問(wèn)題二、解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策１、解決制度問(wèn)題的對(duì)策２、解決技術(shù)......

績(jī)效分析與改進(jìn)工作坊 主講：王老師

第一步：厘清現(xiàn)狀，共識(shí)目標(biāo)——集體真實(shí)呈現(xiàn)績(jī)效現(xiàn)狀是怎樣的？頭腦風(fēng)暴共識(shí)績(jī)效現(xiàn)狀共識(shí)與確認(rèn)業(yè)績(jī)突破的目標(biāo)呈現(xiàn)方式：小組頭腦風(fēng)暴第二步：抓住主要矛盾——是什么真正阻礙了業(yè)績(jī)下滑或者無(wú)法提升？共識(shí)影響業(yè)績(jī)的深層問(wèn)題評(píng)估與決策影響業(yè)績(jī)最大的障礙工具：頭腦風(fēng)暴+平衡輪第三步：對(duì)癥......

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