南昌企業(yè)風險管理培訓公開課

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風險管理 長沙：2026年03月17日

一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風險管理失效給企業(yè)帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析- 公司治理結(jié)構不完善導致內(nèi)控先天缺陷- 缺乏事前風險評估、管理程序- 流程、工作標準、權限設置模糊把握內(nèi)部控制的實質(zhì)——風險管理內(nèi)部控制執(zhí)行的實戰(zhàn)......

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風險管理 蘇州：2026年04月07日

中國企業(yè)內(nèi)控建設已經(jīng)到了實務操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實務操作過程 中，如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設面臨的普遍難題。在實際工作中，是否遇到以下 情形：在銷售業(yè)務中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導致產(chǎn)品質(zhì)量......

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制(賈虎老師) 廣州：2026年03月21日

總會計師、審計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士課程大綱：一、企業(yè)風險管理概述什么是風險企業(yè)面臨的七大風險企業(yè)風險管理的程序如何進行風險度量國資委全面風險管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標內(nèi)部控制與COSO架構內(nèi)部控制的設計原則薩奧法案和公司冶理企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如......

內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理 廣州：2026年05月18日

從04年SOX法案誕生到如今內(nèi)控建設如火如荼，10年的時間讓中國企業(yè)經(jīng)歷了內(nèi)控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫助企業(yè)提高了風險管理能力。然而，無數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開展內(nèi)部控制體系建設工作后，留下僅僅是一疊疊內(nèi)控手冊，并沒有將內(nèi)控融入日常運營中去，內(nèi)控工作困難重重。公司已經(jīng)有了規(guī)章制度，建內(nèi)控還有必要嗎?內(nèi)控的核心......

企業(yè)財務報表分析與風險管理 廣州：2026年05月13日

第一講：財務報表分析基礎及邏輯框架1、企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤及現(xiàn)金之間的關系2、企業(yè)的銷售增長背后的風險有哪些？3、提升企業(yè)盈利的關鍵途徑分析4、企業(yè)財務分析之定性分析內(nèi)容5、企業(yè)財務分析之定量分析內(nèi)容6、財務報表分析框架體系7、財務報表閱讀與分析的基本方法8、財務報表分析的三大邏輯切入點：盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量......

基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績提升 廣州：2026年04月11日

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”誰掌握了這個時代的渠道變革和趨勢，誰的品牌競爭力就找到了渠道的落點，誰就獲得了持續(xù)的增長，誰就是行業(yè)的領跑者。企業(yè)在全網(wǎng)時代必須建立一套新的渠道打法，在渠道分化融合交互的變革中，企業(yè)要回到品牌運營中去審視渠道的發(fā)展。用品牌戰(zhàn)略驅(qū)動渠道戰(zhàn)略，重新規(guī)劃渠道體系，渠......