海口跨部門溝通培訓(xùn)公開課

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理—模擬聯(lián)合國 廣州：2026年03月27日

企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶中高層團(tuán)隊(duì)參加效果會(huì)更好。課程大綱一單元 活動(dòng)篇：沙盤推演 模擬聯(lián)合國模擬聯(lián)合國沙盤推演演練背景：經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領(lǐng)導(dǎo)人代表著十個(gè)國家中的每一個(gè)國家。每一位領(lǐng)導(dǎo)人（每組學(xué)員）必須完成他們該國選民的承諾。每一位領(lǐng)導(dǎo)人可以使用規(guī)則許可的手段，在充滿誹謗、戰(zhàn)略、沖突、談判的環(huán)境中達(dá)......

治標(biāo)也治本：華為的CFT（跨職能團(tuán)隊(duì)）跨部門溝通與協(xié)作 廣州：2026年05月08日

第一講：天然部門墻與跨部門協(xié)作一、企業(yè)部門墻形成的過程1. 組織架構(gòu)的天然效應(yīng)1）金字塔組織架構(gòu)的效能2）事業(yè)部組織架構(gòu)的一次升級3）矩陣式組織架構(gòu)的二次升級4）扁平化組織架構(gòu)的三次回歸思考：找出各類組織架構(gòu)的功能性共同特點(diǎn)2. 人性在組織群體中的弱點(diǎn)1）我們4歲就具備的幸災(zāi)樂禍的感覺2）將非己組織群體視為異類的傾向思......

跨部門溝通與管理 廣州：2026年05月16日

企、事業(yè)單位中追尋卓越的干部、職工課程大綱第一單元：跨部門溝通為什么難一、跨部門溝通障礙的負(fù)面作用二、實(shí)現(xiàn)跨部門溝通的障礙三、關(guān)于合作與競爭1、合作與競爭的作用與意義2、競爭的內(nèi)涵3、競爭的四個(gè)功能第二單元：協(xié)作，企業(yè)成功的不二法門一、什么是協(xié)作二、協(xié)作與合作的區(qū)別1、協(xié)作與合作的意涵2、協(xié)作與合作的區(qū)別三、協(xié)作的基本......

《跨部門溝通與協(xié)作》 廣州：2026年05月30日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱一、跨部門合作的利益與價(jià)值1.組織運(yùn)作三要素2.溝通協(xié)作對組織運(yùn)作的影響3.組織績效發(fā)展的正向循環(huán)4.情景案例：麗茲卡爾頓酒店為什么能提供六星級服務(wù)？5.跨部門溝通的雙贏基礎(chǔ)——利益法則6.組織內(nèi)部的價(jià)值路徑7.什么是部門合作價(jià)值?8.部門間協(xié)作......

大客戶贏單三維戰(zhàn)法：關(guān)系鏈×價(jià)值錨×談判術(shù) 北京：2026年05月29日

當(dāng)前企業(yè)在大客戶銷售中面臨三大核心挑戰(zhàn)：關(guān)系困境：客戶決策者信任門檻升高，傳統(tǒng)關(guān)系維護(hù)方式失效，難以建立深度連接；價(jià)值困境：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，無法突顯差異化優(yōu)勢，客戶感知價(jià)值模糊；價(jià)格困境：市場競爭陷入白熱化價(jià)格戰(zhàn)，利潤空間被持續(xù)壓縮，商務(wù)談判陷入被動(dòng)。為突破困局，本課程融合腦科學(xué)、行為心理學(xué)原理及中國本土商業(yè)文化，獨(dú)創(chuàng)......

新營銷戰(zhàn)略 廣州：2026年05月09日

內(nèi)容通俗易懂，將模糊的概念數(shù)據(jù)化，讓方法有章可循通過互動(dòng)式的教學(xué)方式引導(dǎo)學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)掌握實(shí)戰(zhàn)工具及技術(shù)理論性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)案例多樣化，與實(shí)際相結(jié)合，更加具體和量化課程收益了解最經(jīng)典的市場營銷戰(zhàn)略方法論掌握市場環(huán)境分析的工具學(xué)會(huì)使用新媒體營銷方法論進(jìn)行營銷策略設(shè)計(jì)課程對象營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總......