海口生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練 海口：2026年04月14日

各有關(guān)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)；辦公室主任、企管部、人事處、人力資源部、院校、培訓(xùn)中心、黨群工作部、工會(huì)、各級(jí)各類現(xiàn)任班組長(zhǎng)和后備人員、站隊(duì)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)干部、課長(zhǎng)等各職能部門管理人員及負(fù)責(zé)人; 各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程目標(biāo)1、透過(guò)主管能力分析，讓主管者認(rèn)清自己的角色職責(zé)與條件......

安全管理創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)安全改善（杜邦） 海口：2026年05月28日

一、新安全法規(guī)下的企業(yè)安全管理新安法的特點(diǎn)企業(yè)安全法律風(fēng)險(xiǎn)后果新安全法下的企業(yè)主體責(zé)任安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)二、世界級(jí)企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)杜邦安全管理經(jīng)驗(yàn)與啟示GE的安全管理殼牌安全管理體系跨國(guó)優(yōu)秀企業(yè)安全經(jīng)驗(yàn)總結(jié)三、中國(guó)本土化的最佳實(shí)踐安全管理網(wǎng)格化的安全責(zé)任管理“微安全”管理實(shí)踐班組微安全管理微隱患......

現(xiàn)代設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)研修班 三亞：2026年03月24日

1．企業(yè)經(jīng)理(廠長(zhǎng))、主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備主管部門領(lǐng)導(dǎo)；2．中層以上設(shè)備管理或技術(shù)人員以及設(shè)備管理工程師；3．科研、設(shè)計(jì)院所、專業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)人士；4．在設(shè)備管理創(chuàng)新工作中卓有成效的特邀代表；5.各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。會(huì)議議題（一）TP......

全國(guó)設(shè)備管理與維修工作先進(jìn)成果交流會(huì) 三亞：2026年03月24日

1．設(shè)備管理部門在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新中的地位和作用；2．我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代設(shè)備管理模式方法創(chuàng)新；3．現(xiàn)代設(shè)備管理與企業(yè)信息化以及TPM、EAM、ERP等；4．研究應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段，大膽進(jìn)行設(shè)備維修改造創(chuàng)新；5．設(shè)備技術(shù)管理、潤(rùn)滑管理的考核指標(biāo)、模式、方法經(jīng)驗(yàn)交流與探討；6．企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)，建立自己的設(shè)......

準(zhǔn)時(shí)交貨和零庫(kù)存管理 上海：2026年05月15日

? 了解拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)下對(duì)物料對(duì)配送對(duì)要求? 學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期? 建立供應(yīng)商，倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)線間物料拉動(dòng)模式? 學(xué)習(xí)降低庫(kù)存的幾種方法：JIT VMI 寄售等? 如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送培訓(xùn)對(duì)象? 物料計(jì)劃與庫(kù)存控制人員，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理主管，Buyer，生產(chǎn)經(jīng)理主管等相關(guān)崗位? 不適合備品備件的庫(kù)管人員......

項(xiàng)目管理四步實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)解決實(shí)際工作難題 上海：2026年04月02日

1. 如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理；如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員2. 如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃3. 如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目4. 怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求5. 如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等培訓(xùn)對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等、正在從事項(xiàng)目管理的人員課......