海口全面預(yù)算培訓公開課

向華為學管理之全面預(yù)算管理實戰(zhàn) 廣州：2026年04月11日

董事長、總裁、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會計師、金融機構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部課程大綱一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)——財務(wù)基本功/完整財務(wù)思維搭建1.財務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)2)永遠不變的經(jīng)營法則&md......

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實踐 廣州：2026年05月07日

• 首席財務(wù)官，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)高管• 企業(yè)非財務(wù)中高管課程大綱第一模塊：誰對結(jié)果負責？理順經(jīng)營責任• 通過學習標桿企業(yè)發(fā)展歷程，理解經(jīng)營管理范圍，對經(jīng)營管理的必要性達成共識華為成長的啟迪公司經(jīng)營業(yè)務(wù)循環(huán)公司價值驅(qū)動樹公司經(jīng)營管理主線【共識】誰應(yīng)對公司經(jīng)營結(jié)果負責？第二模塊：目標如何設(shè)定？戰(zhàn)......

全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn) 廣州：2026年05月18日

一、基于戰(zhàn)略目標的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營目標不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實施？全面預(yù)算編制前期準備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，制定經(jīng)營計劃-確定預(yù)算總目標及具體目標-提出預(yù)算編制要求（包括指標限定）掌握預(yù)算編制的方......

支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的責任經(jīng)營與全面預(yù)算管理體系 深圳：2026年04月10日

讓戰(zhàn)略對預(yù)算形成明確指引，通過預(yù)算承接戰(zhàn)略來形成力出一孔；明確責任中心主題，將權(quán)利、責任、利益三者有序下放；明確責任主體目標的同時，也明確其財務(wù)目標，形成以客戶為中心的無依賴市場壓力傳遞，避免責任主題錯位導致內(nèi)耗；將預(yù)算穿透到客戶和項目，通過滾動預(yù)測分類授予、季度授予，密切聯(lián)系管理層個人利益，形成服務(wù)與業(yè)務(wù)寓管控一體的......

需求預(yù)測與庫存管理 上海：2026年03月19日

一 庫存管理概述1 庫存概述通過一個案例，理解庫存管理的目標案例分析：何謂零庫存？如何實現(xiàn)零庫存不同生產(chǎn)模式下，庫存存在的形式庫存的分類，那些是我們可控的庫存庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望2 庫存分類管理物料分類方式，四象限\ABC 分類\使用頻率劃分不同的物料適用不同的補貨方式和庫存策略3 庫存周轉(zhuǎn)......

用項目管理的方法管理一切 北京：2026年05月08日

一、項目管理前世今生？1、項目管理發(fā)展背景2、項目管理的流派和應(yīng)用3、項目管理前看看遇到的問題（可單獨講解項目，項目集和項目組織三套國際認證）二、項目管理知識體系1、項目的定義和概念2、五大過程3、項目管理十大領(lǐng)域包含了項目管理的全部的工具，技術(shù)和方法（涵養(yǎng)PMP認證全部內(nèi)容單獨講1天）三、項目計劃1、項目1+N計劃體......