廣州經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)培訓(xùn)公開課

2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)發(fā)展及機(jī)遇與挑戰(zhàn) 杭州：2026年04月11日

1.目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2.人口紅利消失后的中國(guó)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及趨勢(shì)分析綜合分析對(duì)2025經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的基本判斷培訓(xùn)對(duì)象：總裁、老板、總經(jīng)理、高層培訓(xùn)內(nèi)容：第一、目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1需求、2供給、3預(yù)期偏弱、4內(nèi)循環(huán)及其堵點(diǎn)、5企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、6勞動(dòng)就業(yè)狀況及收入第二、中央政治局會(huì)議及經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀第三、9月24日后的經(jīng)濟(jì)......

企業(yè)戰(zhàn)略管理 廣州：2026年03月21日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱：一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、 七個(gè)戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵......

國(guó)有企業(yè)公司治理、董事會(huì)運(yùn)作與考核體系驅(qū)動(dòng)治理鏈條及國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制落地實(shí)踐高級(jí)研修班 廣州：2026年03月24日

國(guó)企中高層管理者、核心部門負(fù)責(zé)人(黨建/人力/戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/風(fēng)控)、改革專項(xiàng)工作組骨干課程大綱：第一部分國(guó)有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化一、國(guó)企公司治理現(xiàn)代化的核心解讀:從“制度構(gòu)建”到“治理效能”1.根本遵循:堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中國(guó)特......

《六步引爆增量》—智慧經(jīng)營(yíng)與智能決策（4天3夜） 廣州：2026年03月25日

數(shù)智進(jìn)化加速引擎：學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最先進(jìn)、前沿的方法論，擁抱企業(yè)管理與數(shù)智化AI最新融合的技術(shù)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更高效更具競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略級(jí)增長(zhǎng)導(dǎo)航：精準(zhǔn)定位企業(yè)專屬增長(zhǎng)賽道，構(gòu)建可量化、強(qiáng)執(zhí)行的增量經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)地圖，確保增量目標(biāo)100%拆解落地。百億企業(yè)實(shí)戰(zhàn)方法論：世界500強(qiáng)驗(yàn)證的增量突破模型，借力頂級(jí)導(dǎo)師24年操盤經(jīng)驗(yàn)，避開千......

解決方案設(shè)計(jì)工作坊 深圳：2026年04月17日

產(chǎn)品市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、解決方案設(shè)計(jì)人員、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)服務(wù)支持、銷售負(fù)責(zé)人課程大綱一、基本理念與流程為什么需要解決方案橋接：價(jià)值傳遞的鴻溝制定解決方案的基本邏輯二、趨勢(shì)研討：趨勢(shì)分析工具：行業(yè)趨勢(shì)分析表練習(xí)：行業(yè)趨勢(shì)研究呈現(xiàn)三、舉措研討：客戶戰(zhàn)略及舉措工具：戰(zhàn)略及舉措分析表練習(xí)：戰(zhàn)略及舉措呈現(xiàn)四、能力研討：能力要求是什么......

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與營(yíng)運(yùn)資本管理創(chuàng)新 上海：2026年06月01日

現(xiàn)金經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員課程大綱：第一模塊：現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與營(yíng)運(yùn)資本價(jià)值模型營(yíng)運(yùn)資本價(jià)值模型企業(yè)資金管理三要素未來資金管理的價(jià)值資金流動(dòng)性的關(guān)鍵性因素（客觀的關(guān)鍵性和財(cái)務(wù)角色的可控性）運(yùn)營(yíng)資金效率化體系的實(shí)現(xiàn)手段（集中管理與司庫）現(xiàn)金流預(yù)測(cè)知識(shí)體系與方法：現(xiàn)金流預(yù)測(cè)流程源于業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)......