廣州集成產品培訓公開課

向華為學：集成產品開發體系（IPD） 深圳：2026年04月17日

1、理解產品經營管理在企業中的位置及作用；2、學習業界領先企業的“明星產品”打造套路；3、學習業界產品經營管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想；4、學習如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結構及方法、工具的使用；5、學習產品戰略的概念，并掌握產品規劃的方法；6、學習產品立項的標準......

集成產品開發IPD實戰訓練 深圳：2026年04月20日

第一部分：案例分析1.分析造成產品開發失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發生第二部分：IPD概述1.案例分析1.1某公司為例，為什么要引進IPD？1.2引進IPD后達到的效果2.產品開發管理的系統性思維2.1技術、樣品、產品、商品的區別2.2為什么要把產品開發與技術開......

向華為學習：集成產品開發IPD管理體系 深圳：2026年05月29日

1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發在發展歷史中遇到的轉型問題及IPD對應解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發管理面臨的典型問題1.4.研發管理體系的水平等級劃分及演進1.4.1.各級別的主要特征1.5.IPD的來源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......

集成產品開發全流程運作機制與全生命周期管理 深圳：2026年06月03日

企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工課程大綱第一部分：如何看待IPD與企業經營之間的關系1、從價值鏈看企業經營2、業界在產品價值鏈上出現的問題及困擾3、我們應該怎樣去改善與解決？4、集成產品開發（IPD）在企業管理體系中的位置5、IPD與各流程之間的關系6、演練：梳理出本企業的核心業務，并畫......

從財務視角看公司金融風險 上海：2026年03月31日

一、企業成長的三個階段？1.企業三個成長階段中的投資并購需求2.企業投資并購中的“博弈”思維3.紅藍牌博弈游戲（哈佛商學院EMBA經典博弈游戲）4.共贏思路二、風險與危險的區別1.何為風險？何為危險？2.風險族譜三、企業為何要進行投資并購？1.提升局部競爭力 （案例分析：分眾傳媒收購框架傳媒）2......

（TQM）全面質量管理實務 廣州：2026年05月30日

藍色巨人差點倒下，最重要的原因是遠離了客戶。現代的社會客戶要求的不再只是產品，也不再只是服務，而是在關系交往中綜合的滿意程度。如何滿足客戶的要求？如何比競爭對手更快速的更差異化的滿足客戶的要求？怎么才算客戶滿意？TQM全面質量管理是少數全方位的實現客戶滿意的管理系統， TQM全面質量管理從內外部環境風險的來源、相關方需......