廣州財(cái)務(wù)管理師培訓(xùn)公開課

企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范及新《公司法》修訂要點(diǎn)解讀 廣州：2026年03月20日

全面了解財(cái)務(wù)必備法律法規(guī)；提高財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；掌握經(jīng)營合同合規(guī)操作方法；增強(qiáng)財(cái)務(wù)與各團(tuán)隊(duì)合作能力。課程大綱模塊一 企業(yè)經(jīng)營中的“業(yè)、法、稅”安排邏輯（一）從一則合作開發(fā)案例展開（二）企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)“業(yè)、法、稅”安排的邏輯順序（三）當(dāng)前嚴(yán)征管環(huán)境下財(cái)務(wù)人員的思維儲(chǔ)備模塊......

從財(cái)務(wù)視角看公司金融風(fēng)險(xiǎn) 廣州：2026年03月21日

一、企業(yè)成長的三個(gè)階段？1.企業(yè)三個(gè)成長階段中的投資并購需求2.企業(yè)投資并購中的“博弈”思維3.紅藍(lán)牌博弈游戲（哈佛商學(xué)院EMBA經(jīng)典博弈游戲）4.共贏思路二、風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)的區(qū)別1.何為風(fēng)險(xiǎn)？何為危險(xiǎn)？2.風(fēng)險(xiǎn)族譜三、企業(yè)為何要進(jìn)行投資并購？1.提升局部競爭力 （案例分析：分眾傳媒收購框架傳媒）2......

業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造 廣州：2026年03月21日

第一部分 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢與難點(diǎn)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的五大區(qū)別三、管理會(huì)計(jì)之“道法術(shù)器勢“四、什么是業(yè)財(cái)融合五、業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)第二部分 業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造一、業(yè)財(cái)融合如何在企業(yè)落地1、理念的融合—財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)達(dá)成有效溝通2、能力的融合—財(cái)務(wù)......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)盈余管理 廣州：2026年03月22日

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響☆將會(huì)使利潤/資產(chǎn)增加的準(zhǔn)則☆可能導(dǎo)致利潤/資產(chǎn)增加或減少的準(zhǔn)則☆將會(huì)使利潤/資產(chǎn)減少的準(zhǔn)則☆減少利潤/資產(chǎn)波動(dòng)的準(zhǔn)則2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)盈余管理的兩大挑戰(zhàn)二、公司盈余管理行為的具體手段1、收入確認(rèn)2、資本性支出與收益性支出3、資產(chǎn)減值4、企業(yè)合并5、合并報(bào)表......

成功項(xiàng)目管理 上海：2026年04月13日

VUCA 時(shí)代，企業(yè)項(xiàng)目越來越多，但項(xiàng)目成功率不高。多數(shù)項(xiàng)目面臨質(zhì)量不高、成本超支、項(xiàng)目延期等問題。企業(yè)引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率已刻不容緩。本課程幫助您了解項(xiàng)目管理的真諦、項(xiàng)目管理的思維模式，熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具，提高項(xiàng)目的成功率，幫助企業(yè)從容面對復(fù)雜、多變的內(nèi)外部環(huán)境與市場經(jīng)濟(jì)。課程收益：了解項(xiàng)目管理的全局......

解鎖現(xiàn)場人效提升 推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn) 北京：2026年06月17日

一、導(dǎo)入1.案例分析：員工效率如何提升2.效率改善的誤區(qū)3.效率改善的兩種思路4.效率改善PDCA循環(huán)<意義>：初步厘清車間人效提升的思路二、理解并清晰定義人效問題1.小組實(shí)戰(zhàn)：描述問題2.剖析問題描述的不足3.明確問題，何為問題？4.描述問題的3W2H5.描述問題三種錯(cuò)誤案例分享1：流水線人效提升案例分享......