廣州質(zhì)量總監(jiān)培訓(xùn)公開課

塑膠（料）件設(shè)計與制造--材料、設(shè)計、裝配、注塑、模具全面系統(tǒng) 廣州：2026年03月20日

第一篇 認(rèn)識塑膠（料）Understanding Plastic （3 hours）一、塑料是什么 what\'s plastic二、塑料的分類 the classification of plastic三、塑料的機械特性 mechanical properties四、塑料的熱特性 thermal properties......

《TQM全面質(zhì)量管理》 廣州：2026年03月21日

沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的明天多品種小批量的訂單模式客戶更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量交期短，員工質(zhì)量意識薄弱，責(zé)任心不強導(dǎo)致質(zhì)量問題頻繁發(fā)生 客戶投訴不斷，同樣質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)，沒有形成改善對策現(xiàn)場質(zhì)量問題缺少系統(tǒng)分析的工具和方法員工作業(yè)不統(tǒng)一，生產(chǎn)過程缺少標(biāo)準(zhǔn)化，效率低，安全質(zhì)量問題多課程亮點理論+實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企......

質(zhì)量提升—高級質(zhì)量經(jīng)理人管理魔方 廣州：2026年03月26日

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的核心競爭能力之一。企業(yè)對質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人的設(shè)置也越來越重視，由最初的生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量組長、質(zhì)量主管，發(fā)展到現(xiàn)在的獨立的質(zhì)量管理部門及其領(lǐng)導(dǎo)——質(zhì)量經(jīng)理，最終由于質(zhì)量管理上升為企業(yè)的首要戰(zhàn)略之一，又設(shè)立了質(zhì)量管理代表，代表總經(jīng)理行駛企業(yè)的質(zhì)量管理職能，為企業(yè)確立質(zhì)量......

可靠性工程-零故障的產(chǎn)品設(shè)計 廣州：2026年03月26日

向?qū)W員介紹可靠性的基本概念與關(guān)鍵術(shù)語，掌握可靠性基礎(chǔ)知識。為達到產(chǎn)品的可靠性要求而開展的一系列設(shè)計、研制、生產(chǎn)、試驗和管理工作。并針對反饋信息，提出改進方案。結(jié)合工程實踐和案例剖析，能夠做到舉一反三、融會貫通，深入了解可靠性工作的精髓。用較短時間，快速發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可靠性存在的缺陷，提出改進方案。提高可靠性工作效率，加強可靠......

培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃制定 深圳：2026年05月07日

一、傳統(tǒng)視角下的培訓(xùn)需求分析誤區(qū)（一）麥基和泰勒的方法論（二）凱瑟琳的培訓(xùn)需求排序（三）斯蒂芬的績效差距（四）切斯特的尋找學(xué)習(xí)主體（五）Goldstein三維培訓(xùn)需求分析模型二、培訓(xùn)需求分析無法逾越的四大困境（一）無法閉環(huán)：培訓(xùn)需求到培訓(xùn)效果評估（二）無法客觀：挖掘需求與真實有效（三）無法衡量：培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)效果的脫節(jié)......

重新定義目標(biāo)管理：M-GOST助力打造高效敏捷團隊 上海：2026年05月29日

情境1：如何制定目標(biāo)計劃，并有效跟蹤執(zhí)行？1.目標(biāo)來源2.目標(biāo)的4層級3.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則4.目標(biāo)管理7步法考一考：這些目標(biāo)符合SMART嗎？練習(xí)：用SMART原則表達你的目標(biāo)情境2：如何激勵團隊超越過去的成績，設(shè)定更高的業(yè)績目標(biāo)？分享：你所在的組織都有哪些激勵方式1.3類15種激勵法目標(biāo)物質(zhì)激勵情感氛圍激勵價......