廣州品管實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開課

塑膠（料）件設(shè)計(jì)與制造--材料、設(shè)計(jì)、裝配、注塑、模具全面系統(tǒng) 廣州：2026年03月20日

該課程根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際情況對(duì)塑膠（料）件的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的整理。從塑膠（料）的高分子結(jié)構(gòu)入手，對(duì)塑膠（料）原材料性能，塑膠（料）件的通用設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝配設(shè)計(jì)，注塑工藝及模具設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行全面的講解。從根本上解決工程師，技術(shù)主管，采購(gòu)，品質(zhì)等需要了解塑膠（料）件知識(shí)的人員，不知如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)的問題。將機(jī)械設(shè)計(jì)的思想......

《TQM全面質(zhì)量管理》 廣州：2026年03月21日

從基礎(chǔ)的質(zhì)量?jī)?nèi)涵切入，使學(xué)員所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)性更強(qiáng)；讓學(xué)員意識(shí)到提高質(zhì)量意識(shí)的迫切性通過多個(gè)真實(shí)案例和具體方法的講解，讓學(xué)員掌握提高抽象的質(zhì)量意識(shí)的技能。明確各班組質(zhì)量控制點(diǎn)，使全員參與有的放矢，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)和品質(zhì)班組質(zhì)量管理中存在問題進(jìn)行剖析和對(duì)策。分析企業(yè)在質(zhì)量管理工作中存在的問題，給出行之有效的改善辦法。通過......

質(zhì)量提升—高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理人管理魔方 廣州：2026年03月26日

了解高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理人的基本素質(zhì)要求、職責(zé)權(quán)限和工作任務(wù)理解高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理人職位的運(yùn)作程序和操作實(shí)務(wù)開闊眼界、增長(zhǎng)知識(shí)、提高素質(zhì),力爭(zhēng)成為不僅能夠統(tǒng)攬全局、指揮若定,也能夠技如雕蟲、洞察入微,更能夠防患于未然、未雨而綢繆的優(yōu)秀經(jīng)理人培訓(xùn)對(duì)象公司經(jīng)營(yíng)管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管。課程大綱一、高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理人的基本素質(zhì)要求1）堅(jiān)實(shí)的......

可靠性工程-零故障的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 廣州：2026年03月26日

向?qū)W員介紹可靠性的基本概念與關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)，掌握可靠性基礎(chǔ)知識(shí)。為達(dá)到產(chǎn)品的可靠性要求而開展的一系列設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)和管理工作。并針對(duì)反饋信息，提出改進(jìn)方案。結(jié)合工程實(shí)踐和案例剖析，能夠做到舉一反三、融會(huì)貫通，深入了解可靠性工作的精髓。用較短時(shí)間，快速發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可靠性存在的缺陷，提出改進(jìn)方案。提高可靠性工作效率，加強(qiáng)可靠......

溝通心航線? 非職權(quán)影響TIP 上海：2026年03月24日

第一章：影響力的本質(zhì)與成功關(guān)鍵何謂影響力：影響力的定義我們擁有哪些常見的影響力來(lái)源？影響他人過程中常見的挑戰(zhàn)與障礙何謂：非職權(quán)影響力？TIP：運(yùn)用非職權(quán)影響力的三個(gè)關(guān)鍵要素第二章：知己知彼：掌握你想影響的關(guān)鍵人物我要影響誰(shuí)：進(jìn)行利益相關(guān)人分析 （Stakeholders Analysis）識(shí)別對(duì)方的PIN：立場(chǎng)、利益和......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（張老師） 廣州：2026年06月05日

一、人力資源管理的戰(zhàn)略意義與角色認(rèn)知：理念先行，技巧第二1.管理的概念：通過他人完成任務(wù)管理者的角色轉(zhuǎn)變：從管事到管人2.人力資源的戰(zhàn)略意義：對(duì)企業(yè)/部門/員工的意義3.企業(yè)的直線部門經(jīng)理為什么需要懂人力資源管理？4.人力資源部和部門經(jīng)理的在人力資源管理6大模塊的明確分工5.案例分析：直線部門和人力資源部門該如何配合？......