廣州法務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)習(xí)-戰(zhàn)略人力資源管理 廣州：2026年03月20日

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力什么是戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理元素案例：張一鳴的人才觀戰(zhàn)略性人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關(guān)系經(jīng)營(yíng)者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色CEO是人力資源管理第一人二、人才規(guī)劃中國(guó)企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么人才戰(zhàn)略的六個(gè)問(wèn)題人才供需的......

輕松管理“問(wèn)題”員工——職場(chǎng)常見(jiàn)心理現(xiàn)象及心理疏導(dǎo)技巧 廣州：2026年03月21日

第一章 心理疏導(dǎo)基本知識(shí)闡述第一節(jié) 心理疏導(dǎo)概述一、疏導(dǎo)目標(biāo)愿意為自己的行為負(fù)責(zé)。接納自己與他人（跟自我環(huán)境和平共處）。發(fā)揮潛能（自我實(shí)現(xiàn)）。二、疏導(dǎo)的過(guò)程三、有效管理者的特質(zhì)說(shuō) 明： 心理疏導(dǎo)過(guò)程是一個(gè)科學(xué)的過(guò)程，本章重點(diǎn)闡述心理疏導(dǎo)一般過(guò)程和對(duì)于心理疏導(dǎo)員的素質(zhì)要求，受訓(xùn)人員可以比對(duì)以幫助認(rèn)識(shí)心理疏導(dǎo)過(guò)程和判定自我......

數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)及國(guó)企工資總額管控下薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)研討班 廣州：2026年03月24日

各企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)及相關(guān)負(fù)責(zé)人;人力資源部(組織人事部)、人才發(fā)展、辦公室、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員等。課程大綱第一部分 數(shù)智時(shí)代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級(jí)2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新......

《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧高級(jí)研修班（A單元） 廣州：2026年03月26日

1、全面了解人力資源管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)；2、透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī)；3、深度培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維；4、系統(tǒng)掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具……學(xué)員對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專(zhuān)員及人事行政管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相......

項(xiàng)目投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2026年05月26日

2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體開(kāi)始企穩(wěn)，并確立了回升的態(tài)勢(shì)。投資仍然為穩(wěn)定中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑＭ瓿少Y本原始積累的企業(yè)正摩拳擦掌，或是準(zhǔn)備實(shí)施地域擴(kuò)張、打通產(chǎn)業(yè)鏈，或是準(zhǔn)備進(jìn)入全新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造“二次創(chuàng)業(yè)”的新神話。但是在經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)洗禮后的中國(guó)企業(yè)，對(duì)投資顯然更加慎重，他們不禁要問(wèn)：1.看起來(lái)風(fēng)光無(wú)限的......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年05月15日

公司各部門(mén)新晉管理者課程收益1、總結(jié)和分析新晉管理者，遭遇管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題和困惑；2、克服新晉管理者從“個(gè)人貢獻(xiàn)者”到“團(tuán)隊(duì)管理者”轉(zhuǎn)型過(guò)程的思維障礙；3、掌握新晉管理者的六個(gè)轉(zhuǎn)變（角色、職責(zé)、心態(tài)、方法、思維、關(guān)系轉(zhuǎn)變），幫助新晉管理者盡快適應(yīng)管理崗位，成為一個(gè)優(yōu)秀......