廣州財(cái)務(wù)英語培訓(xùn)公開課

企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范及新《公司法》修訂要點(diǎn)解讀 廣州：2026年03月20日

模塊一 企業(yè)經(jīng)營中的“業(yè)、法、稅”安排邏輯（一）從一則合作開發(fā)案例展開（二）企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)“業(yè)、法、稅”安排的邏輯順序（三）當(dāng)前嚴(yán)征管環(huán)境下財(cái)務(wù)人員的思維儲備模塊二 企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)必備的合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理脈絡(luò)（一）合同簽署前的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)——法律和稅務(wù)......

從財(cái)務(wù)視角看公司金融風(fēng)險(xiǎn) 廣州：2026年03月21日

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，企業(yè)金融是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。隨著市場競爭越發(fā)激烈，新時(shí)代的總裁們越來越需要精通企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略思維，金融戰(zhàn)略思維，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維......

業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造 廣州：2026年03月21日

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理的方向就是財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)。企業(yè)只有通過業(yè)財(cái)融合才能實(shí)現(xiàn)管理合力。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的過程，即業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)的及時(shí)共享，旨在支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造價(jià)值。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)要具有事前規(guī)劃、事中控制和事后評價(jià)的思......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)盈余管理 廣州：2026年03月22日

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響☆將會(huì)使利潤/資產(chǎn)增加的準(zhǔn)則☆可能導(dǎo)致利潤/資產(chǎn)增加或減少的準(zhǔn)則☆將會(huì)使利潤/資產(chǎn)減少的準(zhǔn)則☆減少利潤/資產(chǎn)波動(dòng)的準(zhǔn)則2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)盈余管理的兩大挑戰(zhàn)二、公司盈余管理行為的具體手段1、收入確認(rèn)2......

HRBP人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴 上海：2026年05月07日

本課程面向有HR及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)人士，采用實(shí)戰(zhàn)案例剖析、情景模擬和實(shí)操演練方式，突破傳統(tǒng)HR培訓(xùn)模式，讓學(xué)員沉浸式實(shí)踐。課程深度剖析HRBP核心勝任能力，從人才選、育、用、留等維度，化解本職與業(yè)務(wù)合作難題，并融入跨境出海、AI智能賦能等熱門元素，助力其從認(rèn)知到實(shí)踐進(jìn)階成長。課程涵蓋業(yè)務(wù)需求洞察、關(guān)鍵人力資源理論、技術(shù)工具......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢案例 上海：2026年04月16日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......