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向華為學(xué)習(xí)-戰(zhàn)略人力資源管理廣州：2026年03月20日

企業(yè)管理干部、人力資源部專員、主管、經(jīng)理課程大綱一、戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力什么是戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理元素案例：張一鳴的人才觀戰(zhàn)略性人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關(guān)系經(jīng)營者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色CEO是人力資源管理第一人二、人才規(guī)劃中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失企業(yè)跨越式......

輕松管理“問題”員工——職場常見心理現(xiàn)象及心理疏導(dǎo)技巧廣州：2026年03月21日

第一章心理疏導(dǎo)基本知識(shí)闡述第一節(jié) 心理疏導(dǎo)概述一、疏導(dǎo)目標(biāo)愿意為自己的行為負(fù)責(zé)。接納自己與他人（跟自我環(huán)境和平共處）。發(fā)揮潛能（自我實(shí)現(xiàn)）。二、疏導(dǎo)的過程三、有效管理者的特質(zhì)說明：心理疏導(dǎo)過程是一個(gè)科學(xué)的過程，本章重點(diǎn)闡述心理疏導(dǎo)一般過程和對(duì)于心理疏導(dǎo)員的素質(zhì)要求，受訓(xùn)人員可以比對(duì)以幫助認(rèn)識(shí)心理疏導(dǎo)過程和判定自我......

數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理實(shí)務(wù)研討班廣州：2026年03月24日

第一部分數(shù)智時(shí)代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級(jí)2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新管理體系3.管理模式創(chuàng)新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業(yè)務(wù)部門深度協(xié)同4.技術(shù)賦能創(chuàng)新:AI在HR多模塊深度應(yīng)用，搭建......

《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級(jí)研修班（A單元）廣州：2026年03月26日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。注明：該課程2天為一個(gè)單元，ABC各單元的內(nèi)容是完全獨(dú)立的，不分先后順序；客戶可根據(jù)自己的需求選擇參加任一單元，或其中兩個(gè)單元，或參加所有單元。從全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)的角度出發(fā)，我們建議參訓(xùn)人員最好參加所......

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理上海：2026年04月14日

第一章：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)——基本概念小組討論：您了解您的決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎？企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)財(cái)務(wù)角色分工會(huì)計(jì)核算的基本前提，會(huì)計(jì)原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制第二章：報(bào)表的由來——如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字討論：企業(yè)利潤與現(xiàn)金流討論：公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上如何反映......

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用廣州：2026年05月13日

第一天模塊一：精益六西格瑪概論Lean SixSigma課程整體介紹Lean SixSigma方法論誕生與發(fā)展Lean SixSigma項(xiàng)目改進(jìn)流程及原則Lean SixSigma項(xiàng)目課題甄選流程及原則模塊二：Define定義Lean SixSigma項(xiàng)目定義(4W2H)VOC與CTQ分析(案例解析)SIPOC圖析(現(xiàn)......