廣州創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略管理 廣州：2026年03月21日

人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒(méi)有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國(guó)很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無(wú)略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營(yíng)銷，不能好好的靜下心來(lái)思考；但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低......

國(guó)有企業(yè)公司治理、董事會(huì)運(yùn)作與考核體系驅(qū)動(dòng)治理鏈條及國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制落地實(shí)踐高級(jí)研修班 廣州：2026年03月24日

當(dāng)前，國(guó)企改革已進(jìn)入深化提升的關(guān)鍵階段。國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確提出，要加快建設(shè)現(xiàn)代化新國(guó)企，在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一根本前提下，2026年將在公司治理領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。深化國(guó)企改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，核心在于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度健全公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，差異化推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，深化三項(xiàng)制度改革，持續(xù)提升經(jīng)理層成......

《六步引爆增量》—智慧經(jīng)營(yíng)與智能決策（4天3夜） 廣州：2026年03月25日

DAY 1立大志、定戰(zhàn)略一、經(jīng)營(yíng)復(fù)盤1. 多維分析：市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品三維拆解2. 競(jìng)爭(zhēng)分析：挖掘增量客戶與產(chǎn)品的黃金匹配點(diǎn)二、戰(zhàn)略解碼1. 產(chǎn)品定位：SPAN戰(zhàn)略分析+差異化業(yè)務(wù)策略2. 客戶分級(jí)：多維評(píng)價(jià)體系，鎖定高價(jià)值客戶三、目標(biāo)拆解1. 增量矩陣：制定市場(chǎng)+客戶+產(chǎn)品組合的增量營(yíng)收目標(biāo)2. 行動(dòng)閉環(huán)：年度作戰(zhàn)目標(biāo)......

效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年03月26日

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基本概念1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生2、 阿米巴的定義和特征3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的中國(guó)實(shí)踐二、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力2、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)之間的關(guān)系3、利他的經(jīng)營(yíng)之道4、建立企業(yè)哲學(xué)理念系統(tǒng)5、理念必須通過(guò)制度和行動(dòng)來(lái)支撐案例：3M公司如何將創(chuàng)新的理念落地？三、如何細(xì)分......

卓越的客戶服務(wù)技巧 上海：2026年04月10日

第一部分 認(rèn)識(shí)客戶服務(wù) 培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)1、認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)什么是客戶服務(wù)客戶服務(wù)與服務(wù)營(yíng)銷案例分析與演練：如何從概念中挖掘客戶服務(wù)的方法與技巧2、為什么要培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)服務(wù)意識(shí)包含哪些內(nèi)容案例分析與演練：她有無(wú)服務(wù)意識(shí)？3、何謂客戶服務(wù)技巧我如何提升服務(wù)技巧案例與研討：他用了哪些服務(wù)技巧4、客戶滿意與客戶的抱怨投訴何為客戶滿意......

價(jià)值鏈創(chuàng)新：全面成本降低與凈利倍增 廣州：2026年03月27日

1、課程不講書本理論，而是傳授多年咨詢經(jīng)驗(yàn)+標(biāo)桿企業(yè)案例+工具+模板+計(jì)劃，真正解決困擾企業(yè)的成本問(wèn)題；2、課程提供具體的TCM組織方式與活動(dòng)推行方法，輸出行動(dòng)方案，保證課程的落地效果。培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)、銷售、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源各部門管理者。課程大綱模塊一：TCM 全面成本管理，管住成本，保證利潤(rùn)1、挑戰(zhàn)- 3C+......