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供應商質量工程師研修班 深圳：2026年03月23日
SQE、品質工程師、第二方審核員、供應商輔導項目工程師及其主管/經理課程收益了解SQE崗位背景、職責、能力模型及職業發展路徑；掌握SQE在產品開發、供應商管理、改善等流程中發揮的作用和方法；了解SQE相關的質量管理工具；了解供應商稽核方法和技巧課程大綱第一部分 SQE供應商管理角色認知對“質量”......
精益采購管理與優勢談判技巧 深圳：2026年03月26日
第一講：企業采購普遍面臨的困惑一、采購供應成本控制的被動1. 材料的市價格導向2. 物流與庫存的成本二、與供應商博弈的難度增加1. 供應商的同業競爭減少2. 供應商的短期行為增加三、采購人員專業技能的不足1. 90后與企業價值觀的差異性2. 專業知識積累學習的長期性討論：總結三點在工作中遇到的典型問題？第二講：供應鏈管......
供應商選擇、管理與培育 深圳：2026年03月26日
一. 采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應商的評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應商應考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應商的選擇供應商選擇原則決定供應商供應能力的因素分析采購供應過程風險應對策略四.對單一供應商的選擇客戶......
供應商開發，選擇，評估與績效考核管理 深圳：2026年03月27日
供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理與開發經理/主管【課程背景與收益】在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術及稀缺性資源、......
采購談判技巧與合同風險分析 深圳：2026年03月27日
如何與對方進行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計劃？如何實現劣勢的優勢轉化，實現談判的目標？如何打破僵局，朝我們設定的議題和計劃推進？簽訂合同后，如何更好的進行合同管理，從而保證合同利益的實現？在經營的過程中，發生了一些合同糾紛，我們又該如何處理，如何才能更好的定紛止爭，維護權益？沖突日益增多，需要談判的場合......
采購人員七大核心技能提升與再造 深圳：2026年03月27日
根據對多家世界500強企業調查發現：采購環節成本每降低1%，企業利潤便會增加5-10%。由此可見，采購管理在整個企業管理過程中的地位越來越重要。企業若想切實有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理！然而，采購管理一直是國內企業的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但小問題卻連綿不斷，采購似乎總是在關鍵時刻不&ld......
降低采購成本及供應商談判技巧實務 深圳：2026年03月27日
當今的企業面臨著客戶需求、產品上市時間、成本、質量、交付速度、經營風險等多方面的挑戰，企業采購與外協管理人員，更加深深地感受到這些挑戰給自己帶來的壓力。企業要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業經營風險，就要充分發揮供應商伙伴的功能及專長，以最低成本、適時取得品質優良的合適材料或設備，確保企業順利運轉的利潤。良好的采購談......
采購流程優化及供應商評估與管理 深圳：2026年03月28日
2020年的一場突如其來的疫情，各行各業都經受了巨大的考驗和挑戰。而作為采購職業經理人的我們，應該如何提升我們的專業素質和能力？公司的采購流程管理應該選用全責制還是分段制？供應商作假，采購方應該如何防范？采購方與供應商應該建立什么樣的職業關系？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？評估新供應商時的難度和挑戰有哪些......
采購管理培訓內訓課程
備品備件及大型招標采購管理 主講：王老師
MRO采購計劃及庫存管理采購的服務水平MRO的預算MRO采購計劃的制訂MRO庫存管理方式MRO采購的戰略MRO采購發展趨勢和存在的機會MRO采購的戰略方法實施新的MRO采購戰略供應商整合MRO供應商的管理MRO供應商選擇步驟合格的MRO供應商的特征MRO供應商KPI供應商績效考核指標供應商績效考核方法代理商的評選設備采......
非生產物資采購與管理 主講：柳老師
“萬事俱備，只欠東風”，赤壁戰場將軍們最先強調的是戰船戰艦、武器裝備、軍隊規模與士氣，然一切準備就緒將軍發現缺了至關重要而容易忽略的非戰術物資：“東風”。生產物料的采購與管理有完整的成熟的模式、方法與手段，而非生產物流在企業經營管理中也非常重要。非生產性物資采購管理是企業......
企業采購的降本增效 主講：周老師
總經理，副總裁、采購總監，采購經理，采購員、供應鏈總監，供應鏈經理，供應鏈專員、運營總監，運營經理、研發總監，研發技術人員課程方式：知識點講解+案例研討+分組教學+互動問答部分課程工具：作業成本法，總擁有成本，價值成本分析法，拆解法，面向成本設計法課程大綱第一講：企業經營成本構成與計算案例：工程項目預算超標的問題一、成......
