深圳現場管理培訓公開課

現場改善與問題分析與解決 深圳：2026年03月26日

1、學會認識和定義不同的問題2、掌握運用數據準確描述問題的方法3、掌握問題的原因分析方法，并找出合適的解決措施4、掌握問題的控制方法，建立起問題解決的文化培訓對象：質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、生產主管課程大綱一、現場質量問題的確定1、什么是問題2、以往的解決問題的方式3、結構化的解決問題的方法P......

精益·6S管理實戰研修訓練 深圳：2026年03月27日

如果您的企業存在這樣的狀況：現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生客戶投訴應接不暇客戶對現場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質及成本“漠不關心”現場效率“低下”，員工“抱怨&r......

向美的學習-TOC流動生產及瓶頸管理 深圳：2026年03月27日

工廠總經理、廠長、計劃經理、主管及生產相關部門經理、主管、工程師課程大綱第一部分：TOC及工廠目標管理* TOC定義及其原理TOC瓶頸管理的含義工廠運營中的瓶頸制約因素瓶頸管理的基本原理TOC原理企業運營診斷技術透過現場表象看企業管理的內在問題TOC的發展及其對企業經營的貢獻* TOC工廠運營目標管理工廠運營管理的三大......

行之有效的注塑車間管理 深圳：2026年03月27日

強化注塑現場管理，有效降低生產過程的機時、材料的損耗、浪費、人工成本，提升經濟效益！☆課程大綱：1.工廠規劃與人員配置：工廠規劃的重要性；前期規劃主要內容；關鍵人員配置；管理和技術的關系。2.原料與料房管理：回收料的分級管理方法；回收料回收方法；如何正確使用回收料；材料干燥及材料選擇；各種材料的損耗控制；按單領料制度措......

7S督導師實戰訓練營 深圳：2026年03月27日

豐田，通過 5S 管理在日本企業中脫穎而出，并且始終保持優勢。 在中國不知道 7S（5S+安全+節約）的企業不多，但 7S 推行滿意的企業不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項目阻力重重，那不如從現場管理基石 7S 開始，它將會給您帶來意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30......

精準現場管理訓練營 深圳：2026年04月09日

第一天：精準現場管理者的核心價值現場管理者的角色認知現場管理者的管理職責一.精準現場管理者的價值二.精準現場管理者的角色三. 精準現場管理者的思維突破四.精準現場管理著的秩序維護課程導引突破1.現場管理者觀念的突破2.個人潛力的挖掘3.現場改善的空間在哪里？思維不突破，空間就看不到4.機會無處不在秩序1.正確的流程產生......

精益現場管理與現場改善 深圳：2026年04月10日

1、從四項核心技能系統提升管理者改善管人，員工教導，現場及安全四方面技能2、從現場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現場浪費，提升效益3、通過現場標準化管理，制定標準工時與均衡生產，達到生產均衡高效4、通過TPM方式的設備管理，讓你的企業設備穩定高效5、通過TQM方式的質量管理，讓你的企業質量總成本最低6、熟悉現場改善......

卓越6S及目視化管理 深圳：2026年04月13日

適于企業各部門管理人員及骨干員工等。培訓大綱第一模塊：6S 的起源與發展——認識篇第一節：6S 的起源與發展——認識篇一、6S 管理起源與發展1. 日本提出 6S 管理的歷史背景2. 6S 管理在日本取得成果3. 6S 在中國快速崛起并發展4. 6S 的演變之路5. 6S......

現場管理培訓內訓課程

低成本現場管理實務 主講：陸老師

生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主管、生產班組長、物料主管、采購主管及相關人員課程大綱第一講：認知卓越現場一、什么是低成本現場1. 一流的團隊2. 一流的環境3. 一流的業績案例：豐田現場視頻案例：美的的現場糾察機制二、打造一流團隊1. 好的團隊文化2. 一流團隊的規則：狼性生存法則案例：華為的生存法......

做好5S管理，讓企業浪費無處遁形 主講：韓老師

1.學員了解5S在企業中的重要作用2.學會如何區分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法3.學會制作整理的標準表格4.學會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局，使企業效益最大化5.學會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷6.學會清掃標準的制定，使清掃真正落實到實處7.學會如何制定5S檢查表，將5S納入績效考核8......

卓越現場5S管理實戰 主講：郭老師

45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結【課綱內容】前言：現場定位1、現場定位與管理方法2、現場管理者的位置第一講：5S概述一、為什么要做5S管理1、從個人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”2、從客戶角度談一審核就要看現場3、從企業角度談&mdash......

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