深圳績效管理培訓公開課

重新定義績效管理：OKR敏捷化創新與變革實戰 深圳：2026年03月27日

一年又過去了，我們有必要對企業的績效管理進行一下回顧和展望。我們首先回顧一下過去發生的與績效管理有關的新聞：1. 2013年11月微軟宣布放棄員工排序2. 2015 年GE正式宣布放棄活力曲線（強制分布）3. 2015年3月 德勤宣布重塑績效管理，因為績效管理已經跟不上公司目標的完成。4. 2015年7月 埃森哲宣布放......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 深圳：2026年03月27日

1.全面深入了解3×3×3績效管理的內容（戰略、流程、職位，公司、部門、員工）；2.掌握績效管理體系的核心流程構建方法；3.掌握績效管理體系工具的設計與使用4.掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業KPI詞典。5.掌握績效面談的方法和技巧。6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則7.熟悉常......

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 深圳：2026年03月27日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科學有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”第一步，確定面試要素及權重---如何建立鉆石模型(工具分享)第二步，編寫各面試......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 深圳：2026年03月27日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

OKR設計與績效管理 深圳：2026年03月27日

１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 深圳：2026年04月02日

人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業主、CEO、總經理課程大綱：第一部分好機制:工為自己而做的管理機制共性1.當前企業的普遍管理現狀是什么?2.墨子激勵人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對物質、精神、事業發展的多重需求?第二部分績效診斷:績效管理不產生績效的原因1.當前企業績......

不勝任員工績效考核、調崗變薪、合同解除等十大員工績效管理法律問題精析 深圳：2026年04月02日

一、概念界定案例解析：對于經常遲到、早退、甚至曠工行為，如何處理？銷售目標沒有完成，可否對其進行調崗？員工績效不合格，可否解除？績效管理中的人力資源系統與法律系統績效管理中的菩薩心腸與金剛手段違紀與失職的界分不勝任工作與客觀情況變化的界分失職、不勝任、不符合錄用條件的界分二、爭論焦點案例解析：最高院末位淘汰新規定，企業......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 深圳：2026年04月09日

模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二：績效管理模型與工具績效管理工具的前世今生績效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR績效管理工具之間的關系與運用績效管理從戰略到執行地圖【小組討論】分析......

績效管理培訓內訓課程

以KPI為基礎的績效管理 主講：趙老師

一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關鍵業績還是非關鍵業績？ 績效管理如何與戰略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影響；傳統文化對績效管理的影響......

績效輔導與溝通課程大綱 主講：鄭老師

在您的企業績效管理工作中，是否存在如下問題：1.員工不理解企業推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是扣工資。2.管理者沒有危機意識，企業推行績效管理困難重重，不知道如何推廣。3.績效管理成為了監督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。4.如何強化管理意識，厘清職責，管理者在績效管理中承擔起......

全面績效管理方式方法 主講：遲老師

1、通過績效管理基本邏輯、績效管理模型及績效設定流程，能夠讓管理者及績效流程管理者全面的了解績效設定的思路和方式方法。2、通過績效設計的實際演練，讓參訓者能夠從公司層面、部門層面、個人層面更好的設定不同類型的績效指標，達到促進業務的目標。3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場練習，由老師手把手進行標準展示，并分別識別......

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