深圳薪酬管理培訓公開課

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 深圳：2026年03月27日

第一部份 績效管理序：王總為什么最近比較煩？第一講 戰略、流程導向型組織的崗位設計1.組織與崗位設計的意義、原則2.組織與崗位設計基本內容3.組織與崗位設計的方法第二講 崗位規范/崗位說明書的編寫技巧1.崗位規范編寫規則及技巧2.崗位說明書的編寫規則及技巧3.崗位說明設計編寫的注意事項崗位說明書編寫演練第三講 關于績效......

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 深圳：2026年03月27日

1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開發能力3.掌握面試前的各項準備內容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表；4.掌握如何進行有效的面試開場；5.掌握如何挖掘核心經歷，并進行有效提問和深度交流......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 深圳：2026年03月27日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

非貨幣激勵員工9大方略 深圳：2026年03月28日

掌握現代激勵的基本原理與內容，以及如何來分析和把握員工的主導需求；掌握有效地激勵員工的九大方略，以及在具體運用當中的技巧；掌握激勵在管理中的綜合運用技巧。課程特色：本課程從員工最深層的需求與行為動機剖析激勵的管理技巧，課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動，促進學員建立全面系統的激勵思維與方法，確保其所學能直接用于現實......

降本增效 - 人力成本效能數據分析 深圳：2026年04月10日

1.建立完善的人力成本數據報表2.提升模塊的數據分析效率3.設計人力成本數據分析儀表盤4.通過人力和人效的數據分析，設計預測來年的人力成本課程對象：人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內容：一、人力成本效能概述1、人效數據分析的價值2、什么是人力成本效能數據3、企業內部如何構建人力成本效能體系二、人......

銷售團隊薪酬激勵設計與實施 深圳：2026年04月10日

銷售人員績效獎金方案設計看似簡單卻暗藏玄機——什么時候應該采用提成機制？提成參數怎么設計？不同的事業部、不同的區域、不同的產品該怎么提成？什么時候應該采用目標獎機制？績效目標如何設置的更準確？績效系數設定有哪些更科學的方法？有沒有更創新更有效更有針對性的激勵模式？銷售激勵方案如何溝通？&ldqu......

數字化薪酬建模和人力成本編制預算 深圳：2026年04月11日

•人力資源業務伙伴 HRBP SSC COE •薪酬，績效模塊專家 •人力資源管理者課程內容：一： 薪酬的數字化+AI的分析思維和發展趨勢1.1 薪酬數據分析的價值，建立標準化的數字化薪酬運營體系,降低優化薪酬成本1.2 薪酬的 數字化+AI的 發展趨勢1.3 企業數據化薪酬建模案例分享二......

3E薪資設計與薪酬管理 深圳：2026年04月11日

本課程是張守春老師基于3E、3P等寬帶薪酬設計模式，結合百度、阿里等知名企業的薪酬設計實踐，推出的“九級四序列寬帶薪酬（GSP）”培訓，其方法領先，科學實用，揭秘BAT公司與一線咨詢公司的最新權威薪酬設計模式。本課程側重薪酬設計的具體過程操作演練，教您掌握國際國內最規范的薪酬設計方法，成為相應的......

薪酬管理培訓內訓課程

激勵性薪酬設計與保留核心人才 主講：陳老師

這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套全新的思維；這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；這門課程在如今的新經濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識第一課，學了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效；它掃除的不是知識的盲點，而是認知......

薪酬與績效管理實務 主講：楚老師

第一篇：薪酬管理篇 一、什么是薪酬？ 1.薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？ 2.什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 3.薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同 4.薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 5.如何設計全年度薪資體系與政策 二、崗位工資體系設計方法 1.市場定位 2.崗......

崗位價值評估 主講：徐老師

一、崗位價值評估的概念1.崗位價值評估的定義2.崗位價值評估的特點二、崗位價值評估的目的和作用1.崗位價值評估的目的和作用2.崗位價值評估的基本方法三、崗位價值評估的操作1.崗位價值評估的操作流程2.崗位價值評估的原則3.崗位價值評估工具講解四、崗位價值評估結果的應用1.崗位級別劃分2.薪酬結構設計3.崗位系統分析4.......

......更多內訓課程