深圳系統管理培訓公開課

城市更新中不同利益主體的盈利要點、路徑與實操方法解析 深圳：2026年03月20日

第一批城市更新試點城市名單出爐（為期2年）圍繞重點探索城市更新統籌謀劃機制、城市更新可持續模式、城市更新配套制度政策而展開。城市更新是“硬骨頭”，是系統性工程，資金需求大、涉及利益主體多、規劃程序復雜、開發運營周期長和收益回報不確定等特點，對參與的利益相關方綜合能力要求高。城市更新實操過程中最大......

項目管理實戰—戰略實現之斧 深圳：2026年03月25日

1、了解項目管理概念、流程、作業等必備知識點；2、掌握啟動、計劃、實施、監控到收尾的五大過程組的實施方法；3、學會運用工作分解結構的原理、應用方法；4、運用關鍵路徑法制定項目整體進度計劃；5、學會項目管理具體操作技能，包括計劃、執行保障和項目控制的方法；6、掌握在計劃階段能與項目干系人進行有效溝通的方法，以達成共識。課......

最新工程總承包管理辦法精析暨EPC項目全過程管理 深圳：2026年03月27日

（一）房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法深度解析1.工程總承包管理辦法出臺的背景和意義解析2.工程總承包項目的發包和承包疑難解析3.工程總承包項目實施過程中的疑難解析（二）工程總承包(EPC)項目招標文件的編制及投標、報價策略1.EPC項目招標文件的編制方法2.EPC項目總承包招投標范圍3.EPC項目總承包投......

研發項目管理高級實戰 深圳：2026年03月27日

糾正研發項目管理的認知，提升企業對項目管理專業化的設計能力；深入學習項目效率提升的深層次技巧；掌握項目組織設計和項目組合管理，獲得管道管理要領；掌握激勵項目成員，提升團隊士氣以及溝通的高級方法；通過實戰掌握項目計劃制定和項目監控的高級技能，并掌握項目管理十大管理域的技能；獲得研發項目管理的實用流程、工具、模板套件。培訓......

領導力核心——團隊管理沙盤 上海：2026年06月04日

一、診斷之道：針對工作下屬的準備度如何1、幫助下屬確定任務的三個階段2、衡量下屬準備度的兩把標尺3、下屬的四種準備度4、六種類型的下屬分析及區別對待案例練習：管理者診斷下屬準備度二、統馭之道：情境領導方法問卷測試：領導風格的自我診斷1、領導風格的自我診斷2、兩種不同的領導行為3、四種不同的領導風格4、情境領導模型互動演......

現代倉儲與庫存控制訓練 深圳：2026年04月11日

第一講.現代倉庫的職能是什么？倉庫--供應鏈的重要節點案例 現代倉庫的運作一.現代倉庫的價值倉庫與倉儲如何提升倉庫管理的價值與地位?案例 傳統倉庫與現代倉庫管理的區別二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？儲位管理的基本方法與原則我們沒有WMS，我們怎么辦？三.倉庫管理的組織地位與職能注重物料JIT運作的環境建設案例 物料管理......